采云链的主要功能

品类策略（Category Strategy）

以品类差异化管理为源头，从采购战略→采购方案→采购实操方法，指导采购全过程

分析物料品类所在象限，引导出棋盘法，智能推荐合理的采购方案与方法。直接作用于寻源过程、采购执行过程、供应商合作机制等，同时提供64种SAVING方法指导采购如何节约成本，给出各品类的从采购战略到采购方案再到采购实操方法的推荐应用和改进建议。

战略寻源（Strategic Sourcing）

寻源流程灵活可配，过程公平、公开、公正，供应商漏斗筛选更优供应商

确定合适的寻源方法、采购方式、评估方法（更低价、加权平均、平均价、预算价、目标价、增值价格分析）、寻源步骤，确保寻源过程公开、公平、公正、透明，助力企业开拓优质供应商资源。为不同业务场景，灵活配置寻源流程步骤，满足多种寻源场景需求，让系统功能更贴近实操场景，同时快速响应业务创新和管理变革的需求。

供应商管理（SRM）

从供应商准入、战略寻源、过程管控、绩效管理，形成完整的闭环管理

供应商管理（SRM，Supplier Relationship Management）覆盖供应商的全生命周期管理，从供应商准入、寻源、过程管控（有据可追）、绩效奖惩（用数据说话，供货比率调整、淘汰机制）、改进到淘汰形成完整的迭代式闭环管理，有利于建立良性合作关系，提升供应商质量及供货安全，保证持续运营。

全流程协同（Full Process Collaboration）

采购执行全程可视、可追溯、高效协同

实现全流程的精细化管控和跟踪，从需求、寻源、订单、发货、到货、对账、开票到付款全流程管理，流程与状态清晰可见，采购协作便捷高效。需求到订单、供应商确认订单交期与数量、订单对接供应商生产进度实时了解订单状态、供应商打印发货单发货、仓库扫码收货、送检、采购入库和退货业务，全程在线高效协同。

采购智脑（Purchasing Brain）

通过智能分析，赋予采购业务以智慧，分析结果反过来指导源头的品类策略，形成大闭环

采购智脑实现数据的精准化、可视化、智能化分析，全面了解企业采购运行情况，为供应商管理和采购计划提供参考依据，为企业管理提供辅助决策。由于采购流程与状态全程可视、并能动态分析，有助于采购业务中做到事前提醒、事中管控、事后分析。

采云链的主要特点

特点之一：多种部署方式
可以根据具体需求，提供私有化部署、以及SaaS（Software-as-a-Service，软件即服务）服务模式，轻松享受到采购供应链更佳实践

特点之二：规范的供应商准入流程
按任务或指标维度定义现场考察、资质认证、样品认证等用途的业务模板，可任意组合业务模板，针对不同类型的供应商，发起认证流程。

特点之三：寻源流程灵活可配置
为不同业务场景，灵活配置寻源流程步骤，满足多种寻源场景需求，让系统功能更贴近实操场景。同时高可配性还可快速响应业务创新和管理变革的需求。

特点之四：采购执行全程与供应商高效协同
需求到订单、供应商确认订单交期与数量、订单对接供应商生产进度实时了解订单状态、供应商打印发货单发货、仓库扫码收货、送检、采购入库和退货业务，全程在线高效协同。

特点之五：品类策略分析指导采购执行过程
围绕以品类为中心，对采购策略、采购价格、采购风险、采购绩效、供应商绩效进行数据采集和分析，给出各品类的从采购战略到采购方案再到采购实操方法的推荐应用和改进建议。