在完成项目计划并制定利害关系人期望管理的强有力项目计划之后，你必须开始项目工作。

获取资源、培训人员后，项目进入执行阶段。至此，所有项目计划均已付诸实施，任何变更必须反映在修订后的项目计划中。
 
此阶段通常是项目管理从科学过渡到艺术的阶段。尽管在项目执行期间仍然有许多结构化的项目管理任务，但平衡不同利害关系人、项目团队成员和执行人员的需求只能被描述为一种艺术形式。处理不可避免的项目变更和谈判微妙的折衷方案不是可选技能，反而是常见之事。
 

项目团队
 
在项目执行期间，项目团队是更大的考虑因素，因为他们正在执行项目的技术工作。在项目管理知识体系（PMBOK）指南的执行组中，8个流程中有3个是在项目人力资源知识领域，这就证明了这一点。项目团队不是机器人，所以很难以结构化的方式逐条列出他们的需求。话虽这么说，但还是有个可供项目经理参考的员工应对基本框架。

为了确保项目结果更佳，项目团队的获取、开发和管理是项目经理职位描述中较重要的部分之一。项目经理必须确保：

▪ 团队配备了适合完成工作的工具
▪ 与其他团队成员互动良好
▪ 有动力提供最高质量的工作
 
项目团队成员需要工作满意度，有时这似乎是个难以实现的目标。受过良好教育的专业人员需要不断学习的机会和富有挑战性的工作。管理人员需要知道自己拥有决策权，而且不会受到削弱；成员们需要知道自己有工作保障。每个人都希望有所作为，他们的贡献应得到认可。

同事、老板和下属之间的关系应该受到监督，确保没有冲突。如果有人觉得他们需要离开项目，让自己过得更快乐，那么培训新人的成本几乎总是比保留现有人员的成本高。
 
利害关系人
 
有许多这样的例子：项目经理认为他们的工作做得很好，项目取得了圆满的成功，因为项目按时在预算内完成，却发现客户不满意。实际上，决定项目成败的是利害关系人，而不是项目经理。因此，利害关系人的管理至关重要。
 
项目管理计划应确定所有利害关系人，以及确定如何管理他们的期待。在执行过程中，按照计划管理利害关系人非常重要。如有必要，可以对项目可交付成果进行审查和审批，否则项目可能受阻，无法进入下一个阶段。
 
当信息显示利害关系人不满意时，必须采取适当的措施进行挽救。如果在项目期间必须变更利害关系人管理，那么应更新项目管理计划。
 
沟通

在计划阶段制定的沟通计划是项目管理计划的一部分，它确定了项目的沟通要求。进度报告、投资者更新等事项必须按照计划进行。除此之外的任何沟通都是有必要的，特别是当意想不到的问题突然出现的时候。
 
质量保证
 
在执行阶段，项目经理必须审核项目所使用的与质量有关的系统。范围从小型项目的基本审查和检查，到大型项目的全面外部审计。质量保证与质量控制同步进行，质量控制旨在衡量项目所产生的最终结果的质量。

强化项目执行的管理方法

项目管理既有科学的成分，又有艺术的成分。但是，什么是科学？什么是艺术？当我们了解某件事物的程度不够充分，不够深入细致时，该事物的艺术性较大，反之则科学性较大。

而技术则是艺术的解密者，而技术又来自于对细节的知识积累。我们可以据此去寻求更有效的项目管理理论和方法。

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2、实时动态的监控平台

8MSaaS PM基于实时的WBS页面，项目的计划、资源等十分清晰，利于项目成员互相监督，促进项目的执行。

在项目执行阶段，系统支持项目成员提交可交付成果及填写完工率，并通过设置预警提醒以及逾期提醒等措施，确保项目按照预先的计划开展。同时，8MSaaS PM还提供沟通管理功能，项目成员可以对项目存在的问题进行及时的沟通，解决。

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