采购正在成为一个全新的游戏，新的规则需要前几代所不具备的新技能集。事实是，行业以外的人对采购角色和价值的定义发生了巨大的变化。采购已从职能性工作演变为战略性工作。
 
采购曾经是一项职能性工作，团队成员发出冗长的请求建议书（RFP），并在做出采购决定之前审查所有的答复。这个过程通常需要数周或数月的评估，然后才会将结果和建议提交给执行团队或其他内部利害关系人。

但今天，采购的角色发生了巨大的变化，尤其是在过去十年，主要是因为引进了SaaS和其他基于云的交付模型，这些模型完全改变了企业选择和部署现代技术的方式。

随着软件电子采购和SaaS交付模式在十多年前的引入，采购团队转移了重点和优先事项。采购部门别无选择，只能采用电子采购或SaaS处理方式，这意味着对新技术的内部评估采用更便捷的流程。
 
如今，采购超越了原有的职能性工作根源，成为企业组织及其IT部门的重要战略工作。

 
3种方式-采购角色将继续演变
 
采购角色在寻源过程中持续演变，采购团队需要接受几个重大变化。在这里，我们总结了3个我们认为正在发生的变化。
 
1.采购将获得更大的影响力和可见性
  
寻源以前由IT部门负责，然而，采购在这个过程中变得更像是一种战略资产。因此，它的影响力越来越大，IT企业开支预算正在重新评估，确定成本节约和潜在的合并领域。

在某些情况下，IT 采购属于较大采购机构以外的采购类别，拥有指定的主管和团队。整合成本的最有效方法之一是使用SaaS 支出管理平台，查找和处理企业内的冗余应用程序。 

2.采购团队需要增加专业知识

在当今的SaaS和基于云的世界，评估新技术时需要考虑许多方面，每个部门的要求通常是不同的，甚至部门内部的功能也有所不同。
 
如果采购涉及新的技术采购流程，那么对于采购团队来说，与IT部门建立牢固的关系以及积累做出明智决策所需的知识应该是头等大事。
 
如果各部门自行支付新的订阅费，那么利用SaaS管理平台跟踪部门和个人支出非常重要。
 
3.采购需要量化节约和创造价值
 
为了让采购团队发展壮大，并保持其对企业组织和IT部门的战略资产地位，关键是让他们少参与实际的软件采购和精确的决策制定，多参与整个企业的价值创造。

在当今的技术环境中，采购团队将自己与量化节约联系在一起，例如减少未使用的许可证、整合平台和确保所有系统相互连接，从而为IT和整个企业创造巨大的价值。

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