一个企业要实施MES系统，针对如此多的困惑，必须有一个正确的MES系统选型思路和方法:从供、需双方入手。
第一。要充分剖析自己企业—一企业的需要是什么﹖信息化的目标是什么?自身的特点是什么?
第二，要完全了解MBS系统供应商—谁有能力和资格提供MBS产品和相关的服务?
知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，MES的实施才能成功。所以，一个企业实施MES的成功，达到MES的实施目标，必须包含三个方面的条件:有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
虽然市场上MES厂商很多，但是专业从事MES实施服务的公司很少，一些国外主流MES厂商的实施服务合作伙伴也不多，规模不算很大，这与ERP市场的情况大相径庭。绝大多数MES厂商都或多或少有一些自己开发的MES软件功能，跟随着客户的需求，摸着石头过河，而不是站在巨人的肩膀上，从事咨询与实施服务，进行客户化开发。不同背景的MES 厂商强项各不相同，大部分厂商的MES 软件功能只是MES标准定义的子集。
MES 其实没有什么排名，选择MES重要的是适合企业，是因地制宜。我们需要的是找到一家产品成熟度、稳定性、公司规模和实力较强的供应商，当然项目经理也很重要，这样才能保证项目成功。而并非去盲目追求所谓的“排名”。
尤其很多企业在选择MES的时候会盲目崇洋，大家都知道MES系统是从国外兴起的，很多规则也是国外的厂商定义，虽然西方发达国家在理念、技术、经验等方面具有非常大的优势，很多企业就会想当然地认为，国外的MES系统一定非常好，实施成功率就一定会高。
但其实国外的MES系统不一定适用于国内的制造企业，国外的MES对于运行人员以及企业本身有着非常完善的管理体系、非常高的执行能力，目前很多国内的企业还未达到这样的水平。国内的企业应该寻求更加适合自己实际情况的供应商。
