企业物资采购管理的重要性有哪些？随着当前市场竞争的日趋激烈的不断推进，很多企业的成本意识开始不断增强，采购观念也随之悄然发生变化。及时有效的物资采购是维持企业正常经营生产的关键，也是企业成本支出的重要方面。那企业物资采购管理的重要性有哪些？

企业物资采购管理的重要性：

1、有利于优化企业资源配置，减少资源浪费

企业采购往往需要占用大量的周转资金，涉及到资金的有效利用。一些企业由于没有科学的采购计划管理，导致采购较为盲目，资金使用效率低下。特别是一些企业存在较多的重复采购和无用采购，导致了企业资源的浪费和闲置。合理的采购计划管理有助于提高企业采购的目的性、针对性和预见性，更好地解决企业买什么？买多少？如何买的相关问题，杜绝盲目采购、超标采购，避免浪费。使企业采购资金能够用到刀刃上，花到该花处，从而促进企业资金的节约和对生产资源的优化配置，提高企业经济效益。

2、能够强化对物资采购行为的监督

采购监管是规范采购业务活动，落实采购内容以及防治采购违法违规行为的关键。除了必要的制度措施外，采购计划管理也在采购监督环节发挥着重要的作用。其监管作用主要通过以下几方面来实现：一是通过采购计划及管理软件，促进了采购计划管理的信息化，在提高采购信息透明度的同时使采购效率得到提升;二是通过采购计划书对采购活动的订单执行，合同签订和物资入库等环节进行指导，发挥其对采购行为的规范和监督作用;三是通过对采购计划信息的共享和优先授权制度，充分发挥各方监督作用，强化监督效果。

3、调节企业库存

俗话说“巧妇难为无米之炊”，各类生产物资是维持企业正常生产的基本保证，只有在充足的生产物资保证下，企业才能生产运转，才能生产出更多的产品。但材料物资也并非是越多越好，特别是对于一些易采购、难存放、高价格的物资，过量的采购与堆积不仅会占用大量的周转资金，物资的存放管理也会增加不必要的成本支出。这对于企业来说显然是一种浪费，会增加企业的成本负担。如何使物资采购既满足企业生产需要，又不会造成过多的物资积压和资金占用，这就需要企业生产经营管理部门加强对采购计划的管理，适度采购，以调节库存，避免库存积压。采购计划管理通过对库存和一定周期内所需生产原料的核定，确保企业的按需采购。从而更大限度提高了原材料的利用效率，降低了库存积压风险，减少了重复采购的占用资金。

企业物资采购管理对于企业是非常重要的。制定合理的采购计划，提高采购计划科学性、准确性和预见性，可为企业平稳经营，健康发展提供有效的物质支撑。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。