家具企业APS选型策略有哪些？对于家具制造业而言，最令人感到困扰且无助的问题便是生产排程计划的实时性及可参考性。APS系统是智能制造核心工业软件。也是当前我国提出的“智能+”战略的重要落地方向之一。那家具企业APS选型策略有哪些？

家具企业APS选型策略：

1、差异化诉求下的APS选型策略

制造企业的类型是多种多样的。大中小微企业，不同类型的企业对于APS的需求也是不一样的。主要体现为单点级还是集成级的区别。

制造企业的水平也是不一样的。管理水平和数字化水平的差异，其实都要求APS的功效性与其相对应。

APS的类型也是多种多样的。可以分为：面向网络化协同的供应链级别APS、基于能力协同的多车间/多工厂/多基地级别APS、多车间含单一车间多工段、联动的工序级APS、多智能装置联动的控制级APS、基于移动AGV的路径级APS。

APS的功用效能也是多个层级的。工序级、系统级、决策级，代表了对APS的逐层深入的需求。

2、精益思想在APS中的落地要点

精益思想绝不仅仅是5S6S或者看板之类的东西。精益最核心的两点：JIT和自働化，都是需要在APS当中物化落实的，形成自带精益属性的APS。

3、效能指标驱动的APS实施重点

从企业的经营效能指标出发，成本、质量、交期、柔性、效率等，对这些指标进行分解，并由APS来提供相应的支持或者支撑，并演化为对于APS的功能和性能的具体要求。

4、APS与MRP和供应链的关系解析

一是，均是关于计划的APS和MRP之间的辩证关系，从MRP的发展背景说起并指出其理论缺陷。二是，综合APS和MRP的APS变型发展形态。

一是，APS中对于物料的约束考虑：二是，网络化协同环境下面向供应链的APS发展型式。

5、 APS实时应用的推进方法论

一是基础数据治理的方法；二是系统推进的步骤；三是系统的进化提升重点。

6、APS实施应用典型案例

结合自身的实践，给出一些典型应用型式与案例，主要是一些核心问题的解决案例。

家具APS系统以决策为特征的特点，将为制造企业车间或产线的有序、协调、可控和高效运行提供有力的支持，必须引起足够的重视。目前制造企业对于APS的需求已经呈现出自发迫切的态势。数夫家具APS系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。