erp在企业的应用与实施应注意的问题有哪些？ERP的应用，不仅提高企业工作效率，同时是促进企业经济效益提升重要环节。但是在实际应用中，仍存在一些问题，导致管理效果不理想。应注意哪些问题呢？

erp在企业的应用与实施应注意的问题：

1、制定项目时间表的重要性

企业erp系统实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。 而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。

2、人力资源的重要性

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。 项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

3、项目的内在部分

一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。 通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。

如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。 小编认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。 在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。 然后是对实施顾问和实施过程的满意。 产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。 我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。

4、奖励机制的建立与完善

ERP项目实施是一个庞大的系统工程，可谓牵一发而动全身。 实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。 因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。 在适当的时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。

5、对于项目的风险管理

为什么将项目的风险管理摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。 范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。 而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。 风险管理一直是云ERP项目管理中的重点和难点问题。

简单说，项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理;具体来说，就是采取规避、转移、接受、利用等等方式，排除对项目目标实现的不确定性，进而保证项目的有序进行。

在企业发展中，ERP系统的应用可以提高工作质量，提高经营效益，对企业发展具有很大帮助。在实际工作中，应根据企业自身运行情况，合理选择ERP系统。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。