EPC工程总承包模式在国际工程项目中得到广泛应用，承包商是主要参与者，负责设计、采购和建设中涉及到的各环节工作，面向业主提出完整的投产运行管理体系，可称为“保姆级”工程管理服务。
EPC工程总承包模式在国际工程项目中得到广泛应用，承包商是主要参与者，负责设计、采购和建设中涉及到的各环节工作，面向业主提出完整的投产运行管理体系，可称为“保姆级”工程管理服务。外行看来，此模式经济效益“优势明显”，但要加一个前提：成本管控好！而成本把控难正是EPC工程总承包行业更大软肋！是盈利还是白忙活，成本控制可要做大功课，EPC工程总承包行业更是要谨慎再谨慎！
1.成本管理是全员工程（工程成本管理部冷笑中）……
2.成本管理要做到“事前规划、过程管控、事后评价”（所有工程人员大笑中）……
但到了实施阶段，搞技术的只负责技术，管质量的只管质量，从事材料工作的只负责材料采购……，保持事不关己高高挂起的高度自觉。而且，成本管理工作会轻易被一些火烧眉毛的质量、安全、工期等问题“逼退二线”，毕竟这些问题看起来紧迫、容不得半点迟缓。前期的成本规划、过程管控只能呵呵了。
工程上每个人不停堆积成本，你多用一根钢筋、他多采了物料，都为成本风险“贡献一己之力”，不断掏空工程利润。过程成本失控，事后再核算，为时已晚！实际成本超出规划成本的责任只由成本管理部门承担。
所以，与其怀揣“工程项目人人为成本负责”美好愿景，不如逐步建立、规范成本管理体系，将“事前规划、过程管控、事后评价”成本管理工作落到实处！
“垒知沃”V1.5版本针对EPC工程总承包行业成本管理上下了一番狠功夫！可称之为“成本智能管家”，助力工程项目迈出建立成本管理体系的第一步：
1.项目估算、项目概算、目标成本数据的导入或录入编制，无需再次录入。
2.将项目的整体合约规划情况录入系统，招采、合同阶段可与任意合约规划关联。
3.合约规划金额和招采、合同金额对比，合同额度自动预警，避免合同金额超出规划金额。
4.招标采购流程和模板可设置。招标采购进展和关键节点执行情况清晰明了。
5.合同可与目标成本关联，生成动态目标成本数据以供项目管理人员辅助决策。
6.支持合同与变更洽商、调差、补充协议的绑定，并汇总出合同的预结金额。
7.支付管理包括预付款，进度款，竣工结算支付和质保金。可关联合同，避免超出合同总金额。合同调整量的数额一目了然。
8.统计当前、已结算、已竣工结算合同总金额，实现竣工结算偏差分析。
9.剩余目标成本和所有合同及变更等累计占用的目标成本金额汇总，反映目标成本执行情况。
10.满足工程质量、工期前提下，合理计划、组织、协调以及资源综合利用，控制施工过程材料、人工、机械等成本费用。
惊喜功能还有更多……
对于工具软件，停留在纸上的功能描述是无力且片面的，对您工程项目的价值和帮助、操作是否顺手，操练起来才知道！老话说的，是骡子是马，咱拉出来溜溜！
千里之行始于足下！体验通道已开启，即日起至6月30日，体验并给出反馈建议的热心体验官，小沃特准备惊喜礼物一份！
免责声明：文章内容不代表本站立场，本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺，仅供读者参考，文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益（内容、图片等），请及时联系本站，我们会及时删除处理。
为您推荐
ERP和SAP系统是企业资源规划(ERP)软件应用的两大供应商，ERP专注于数据结构和资源管理，面向小型企业。
关于电商数据分析怎么做的问题，有人从电商数据整理、分析开始讲，有人则着重于分析方法的介绍，也有人侧重于分析报表的制作。
作为工业4.0的重要组成部分，质量4.0概念比以往任何时候都更加重要。
关注新闻的朋友们可能注意到了，最近这段时间关于数据要素、数字经济、数字化转型的相关行动越来越多，一方面是各级政府的政策规划以及大规模的发展行动，另一方面是则是各行各业的企业开始探寻数字经济，通过数字化转型进行改革，充分发挥数据价值。
搭建一个电商大数据分析平台需要哪些条件？总的来说需要一套满足电商数据分析需求的方案，一个能够提供强大数据计算分析功能和数据可视化图表的平台，比如电商数据分析方案和奥威BI软件这样的组合。
