智能制造项目选型要点有哪些？制造业作为我国国民经济的主导产业，正在拥抱数字经济，以实现从「中国制造」到「中国智造」的华丽转型。在推进智能制造转型的过程中，项目选型要点有哪些呢？

智能制造项目选型要点：

1、项目需求分析与可行性研究

智能制造项目，无论是软件系统实施还是智能化改造项目，都非常耗费人力和资金投入，因此，在项目启动选型之前，需要厘清项目的目标，企业当前存在的短板、提升哪些方面的能力，需要优先解决的问题是什么。

以MES系统为例，可以对制造部门、运营部门的需求调研，获取业务瓶颈和需求，调研梳理当前企业内已存在的信息系统、设备联网、数据采集现状，获得当前的信息化和工厂IT现状。

2、可行性分析

需求分析之后，还需要对项目进一步做可行性分析，对技术可行性、投入产出比、可能的风险等方面进行评估。

例如，对于自动化升级改造项目，还可评估与现有设备的衔接性、产品工艺匹配度、可靠性、维修维护便捷性、能耗等。

3、系统或方案顶层规划

明确了项目需求，下一步需要进行系统规划，包括建设目标、应用范围和需要实施的主要功能、产生的价值。

4、供应商选择

在解决方案和供方选择时，需要从技术方案合理性、对企业需求功能点的满足程度、行业匹配度、实施团队经验、售后服务、市场口碑等方面综合权衡。

在坚持“整体规划、分步实施”的原则下，企业需要按照既定的实施路径，务实推进智能制造项目。伴随着智能制造市场的蓬勃发展，已经涌现出了一批优秀的智能制造软件产品和服务商企业。数夫软件深耕家居行业26年，聚焦家居12大细分领域，以用户需求为驱动，以工业化的效率满足个性化的需求。不断探索家居工业4.0，为客户量身定制更优的解决方案，让信息化数字化智能化在家居企业真正落地。