数字经济时代，数据变成了企业的重要资产。对于企业而言，不同行业、不同信息化水平、不同发展阶段、不同业务特点都会影响其数字化管理决策。虽然，当下已经有越来越多的生产制造企业管理者开始意识到数字化管理的价值，甚至已经有不少大中型的制造企业在数字化转型方面做得很好了。但是，对于中小企业而言，想要真正认识并挖掘数据价值，走好它们的数字化转型之路，仍面临很多挑战。生产制造企业转型数字化，走好这几步很关键：

一、数字化转型意识的“觉醒”

企业数字化转型的价值在于降低成本、提升效率、提高质量、控制风险、增强安全、改善决策。对于广大的中小企业主来说，过去的生产销售靠经验，被动生存。而数字化转型，则可以透过数据的价值，主动去发现经营管理中的优势与不足，更加有效地解决问题，更加灵活的改善生产，更加有竞争力的应对市场竞争。所以要做好数字化转型，首先需要管理者的“意识觉醒”，接着去带动全员对于数据价值的认识与敏感度，这样才能更好地推进和实现转型目标。

二、数字化全局战略的规划

意识到数字化转型的重要性之后呢，企业要做的就是数字化转型的全局规划了，明确转型目标，清楚自己要去往哪里。数字化转型涉及到企业的方方面面，应站在企业战略的高度，以全局视角对所涉及到的各方面、各层次、各要素进行统筹考虑，协调各种资源和关系。在推进数字化转型时，中小企业应树立生态化思维，以信息化、数字化手段和平台全面改造管理流程，优化组织结构，提升全要素配置率、生产率。同时，将数字化转型应用向产业链上下游、生产的前后端等各环节拓展，发现新的机遇和增长点。

三、数字化转型工具的选择

对于中小生产制造型企业来说，数字化转型更是需要以全方位、多维度、多场景的各类经营数据为基础，通过有效的数字化管理工具，来实现供应链、车间、财务等数据的精准采集与分析，释放数据价值。企业越大，需要和产生的数据也就越多；数据越多，意味着就越需要选择或定制适合自己企业的有效的、可持续发展的数字化工具、平台。

管家婆云工贸ERP，可以助力生产制造企业实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理，将客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、财务、车间各环节数据全部打通，信息全面共享。采用PDA/手机/工业平板/RFID感应器实时采集数据，避免生产数据延迟，有效实现生产计划及现场数据管理，提升决策的准确性，减少浪费。其可视化生产过程管理，还能够对生产数据和过程进行监控，做到产品工序、材料、质量、人员的可追溯，满足生产制造企业的各类管理需求。