知识是企业获取竞争优势、保持行业地位的重要武器。
企业做好知识管理，不仅可以提高员工的工作效率，还可以把企业的经验和案例形成系统的管理，使员工能够从中学习，少走弯路；通过企业知识管理平台，员工可以学习到多种业务知识；企业通过建立系统的知识管理系统，可以降低员工培训成本，降低企业时间成本，提高企业的竞争力。
那么，企业如何进行知识管理呢？这是一个亟待解决的问题。因此本文主要探讨企业知识管理建设的方法与流程。

企业知识管理的构建方法与流程：
企业把知识管理作为企业管理的重要手段和手段，希望通过建立企业知识管理体系来进一步提高企业管理水平，为企业带来更多的利益。
这种方法通常以整个企业为对象，对企业的管理、技术和文化产生影响，具体方法包括：
一、理念导入
主要通过内部、外部培训、讲座、研讨会、案例分享、标杆学习等形式，让员工全面认识知识管理，了解知识管理可能给企业带来的价值，激发和营造知识管理实践的热情与氛围。
二、现状评价和分析
通过调查企业现状、员工访谈等方式获取资料，运用 KM成熟度评价方法对企业 KM能力进行评价，并从管理、技术、文化等多个维度进行详细分析，肯定好做法，分析原因等。
三、组织建设
KM实施是一个涉及企业方方面面的系统工程，组织保证是实施实施的基础，少量专职+副职的组织模式比较可行，同时要明确组织的职责。

知识的梳理和实施策略
将企业的知识分类，管理流程，知识提升行为分析， IT支撑设计等，并根据企业现状和目标制定实施策略（管理变革和优化策略、 IT建设策略）。
一、应用与实践：
根据前期制定的目标和计划，开展相应的管理活动和信息技术建设，配合企业文化改善，推动 KM的全面应用。
二、制度建设：
为了保证 KM的持续发展，企业必须建立一套相应的制度体系，包括组织结构、管理流程、绩效考核等。
三、持续优化。
通过定期和不定期的运营统计分析，及时发现好的方法和经验，发现问题，制定完善的计划，持续优化和改进。
不同企业在实施 KM的过程中，会根据自身特点裁剪不同的内容，但总体而言，采用前期咨询规划、后期管理+ IT落地的方法对企业整体实施 KM的方向和策略是值得采纳的，一方面保证整体实施 KM的方向和策略，另一方面可持续保证推进。

最后
随着企业数据信息化的迅速发展，企业的日常办公产生了越来越多的数据文档、知识资产和报表数据；信息量太大，很容易堆积成山，让成员们无法快速获取所需知识，也无法全面了解各个领域的信息，因此如何利用现代工具，快速、准确地获取这些信息，构建企业“知识库”，随时使用，成为企业成长和竞争力的关键技能。
知识库创建工具 Baklib，可以帮助企业快速建立知识库，实现知识管理。