企业进行信息化建设时，经常会遇到这种情况，企业管理者不明白信息化建设有什么作用，会抱有质疑。这时候，企业的管理者可能就会问：搞了这么多IT信息化，我们的钱都花到哪里去了。

企业信息化建设

企业管理者感觉不到IT信息化的价值，怀疑IT信息化的价值，其根本原因是搞错了IT信息化的服务对象。

事实上，在企业里面很难看到企业的管理层，特别是管理高层、决策层会没事登录到财务软件里面看看财务报表数据，没事打开ERP看看供应链的业务数据情况，或者到人力系统看看薪资，到OA系统看看合同管理等，这些系统本身面向的使用对象不是管理高层，所以，他们对IT信息化建设结果的感受不是非常的直接，因为平时他们很少用到。

业务信息化 – 派可数据商业智能BI可视化分析平台

业务系统比如ERP的主要使用对象是一线的业务部门、业务人员，他们用这些系统来录入业务数据、记录业务发生的过程，平时在查询看看业务表单信息，这是一个非常典型的业务过程管理视角。

所以以前就有一个企业的老板开玩笑的说：年年都在搞IT信息化，钱都不知道花哪里去了。实际上，不是真正的在责怪IT信息部门做的不好，而是在表达一种意思：搞了这么多年的信息化，有没有什么信息化可以服务于我呀。

商业智能BI

企业的信息化建设是一个长期的过程，在这中间当然有为管理者提供服务的应用，商业智能BI面向的服务对象实际上就是面向管理决策层的。

数据信息化 – 派可数据商业智能BI可视化分析平台

第一，商业智能BI可以跨各个业务部门、跨系统拉通数据，看的是一个全局整体的视角，而不像之前是分散的视角。

第二，既可以看到明细数据，也可以通过商业智能BI计算看高度汇总的数据，既能实现全局视角，也能做到局部或者个体洞察。

第三，管理决策层更多关心的是业务经营管理的结果，通常并不会关心每一个细节业务实现的过程，更多聚焦在通过商业智能BI可以定位什么问题、分析问题，最后来形成决策，更多的是以一个管理的视角来看问题。

数据可视化大屏 – 派可数据商业智能BI可视化分析平台

所以，这个就是业务信息化和数据信息化一个很大的差异点，面向的用户不同，要解决的问题不同，都是面向业务。但业务系统是分散的，并且以业务过程管理为主。商业智能BI是整体全面的，以业务结果分析为主。