企业级BOM的实施，不仅是一个系统的交付问题，更是一个业务体系重构的过程，因此对于实施方的要求是比较高的。在选型评估阶段，对实施方能力的评估也是非常重要的。

一个成功的企业级BOM实施团队应该具备以下特质。

（1）跨业务领域的知识和实践经验

企业级BOM涉及的领域非常多，几乎覆盖车企除人事、后勤之外的所有业务领域。BOM上的某一个信息就有可能涉及多个业务部门，如自制、外购决策等。作为实施方，只有对这些业务领域有深入的了解乃至有实践经验，才能协调不同业务部门一起主导制订合理的方案。仅有某一个业务领域的经验不足以主导跨业务领域方案的制订。

（2）专业的咨询能

专业的咨询能力包括结构化思维、专业的沟通能力及主持研讨会等多方面的能力。缺乏专业的咨询能力，有可能会导致项目中一些重要的决策项迟迟不能推进，或者方案缺乏整体性考虑等问题。

（3）对BOM的流程、规范和运作模式等有丰富的经验如果实施方的工作人员有在良好体系下作为BOM工程师工作的经验，将对项目推进十分有益。

（4）技术架构能力

企业级BOM系统是数据高度聚合型系统，内部逻辑复杂。技术方案提供方如果缺乏技术架构的设计能力，很可能导致企业级BOM系统不能适应未来业务发展所必须具备的技术响应能力。

（5）项目管理能力

企业级BOM项目业务参与方多，需要决策的事项多，涉及的周边系统多。这“三多”决定了项目过程中需要很强的项目管理能力。谷器提供MES、SRM、WMS、低代码开发平台、开放接口平台一站式智能工厂、数字化工厂整体解决方案。