在科技日新月异的时代里，建筑工程规模愈趋复杂与庞大，传统的工程项目管理已无法跟上数字科技的脚步，需要引进新的系统协助工程顺利进行。建筑行业意识到数字转型的重要，开始寻找合适的数字科技结合既有的工程管理模式，完善工作流程与提升效率。本篇文章将蓝库云零代码平台带着大家了解什么是数字转型，以及在工程项目管理上能发挥什么作用。

什么是数字转型
数字化和数字化转型 是两个常被混淆的名词，若是误将「数字化」认为是「数字化转型」，会导致企业投入重复的资源、降低员工生产力等负面影响。

(一) 数字化

数字化是指将信息 (包含文字、图片等) 电子化的过程，包括「信息数字化」与「技术数字化」。

(二) 数字化转型

数字化转型涵盖着多部门的整合，指「企业利用数字化工具以及导入新技术，优化原有的企业运作与工作模式(如：内部作业流程)，并以顾客为核心，提升顾客体验与忠诚度，进而提升企业工作效率」。

建筑业面临的困境
建筑业有别于其他产业，「先交易后生产」的运作模式，使得每个工程项目多各自独立，组织运作零散，致使建筑业在现今数字化浪潮来袭的时代面临许多困境。

(一) 劳动力短缺且安全性有疑虑

建筑业属于劳力密集的产业，所需要的人力庞大，而由于工程长期在户外、工地危险性高，许多年轻人不愿投入工作，老龄化严重并且人员流动率高，间接造成建筑工程延宕与工程成本增加等影响。

(二) 工程技术不易标准化

所谓的标准化：「面对重复性与复杂性高的工作，制定一套工作流程让人员依此行事，降低人为失误以及维持生产质量」。

相较于其他产业，建筑工程多属于独立的项目，各项细部作业分包给不同的承包商，且都有各自的工作习惯，组织运作零散没有统一标准。另外，工程项目会因客户的需求而进行调整，建筑工法、设计与建材的使用大相迳庭，工程技术难以标准化，导致工程质量不容易掌控。

(三) 工地距离遥远难以监管

传统建筑业在管理上容易因为工地距离遥远，来回往返两地增加时间成本，若同时有多个工程项目进行，可能会有内部沟通不实时、信息不透明、监管质量不稳定等难处。

(四) 科技导入与使用速度缓慢

现今社会VR、AR、零代码平台等技术蓬勃发展，科技对于各项产业有着重要的影响，能提升工作的准确性与稳定。然而，建筑产业虽意识到导入新技术能为管理带来的好处，承包商却不一定愿意配合使用，或是工地执行人员无法快速学习使用，科技使用的普及速度一直相当缓慢。

使用数字化工具的重要性
建筑业多由人员至工地现场施工，工程过程中人为因素的不确定性间接造成工程质量的不稳定，无形中增添建造成本。

因此，需要新工具与新技术的加入，利用数字协作工具促使内部沟通顺畅，同时透过数字化转型扩大企业营运规模，例如用零代码技术搭建企业的内部管理系统也是一个很常用的数字化转型的路径之一。

结语
有了建筑信息建模(BIM) 的出现，为建筑业注入新的竞争力，而在数字化转型的过程中，走得快不如走在对的路上，找到适合企业运作模式的数字化工具，才能让数字化转型迈向成功之路。