从全业务链集成能力方面来说，企业级BOM平台需要强大的信息集成能力。全业务链能否集成，取决于信息流是否贯通。
企业级BOM平台较重要的能力是跨业务链的协同，主要包括以下六方面。

（一）产品规划与产品设计领域的协同

产品规划的结果是产品设计的直接依据，且在产品开发过程中可能存在车型配置的变化，需要从源头产品规划开始进行确认。企业级BOM需要提供产品策划阶段的配置管理，以支持产品规划和产品设计的协同工作。

（二）成本、重量与产品设计的协同

成本管理、重量管理在车型正向开发过程中是一项非常重要的工作。企业级BOM需要通过早期BOM、工程BOM支持成本BOM、重量BOM，基于成本BOM和重量BOM开展成本分析、重量分析工作。

（三）研发、采购的业务协同

对于一款新车型的开发，采购的主要工作是该款车型的外购专用件。企业级BOM通过早期BOM、工程BOM为采购提供外购专用件清单，同时通过与采购系统的紧密集成实现产品研发与采购工程业务的协同。

（四）研发与工艺、制造、生产物流的协同

颜色管理、合件业务、工程变更等业务都涉及研发、工艺及制造的协同协作，而这些工作都与BOM密切相关。企业级BOM通过谷器制造BOM集中承载生产准备过程相关信息，驱动各个业务部门的工作。

（五）研发与售后、制造业务领域的协同

售后备件基于工程开发的结果以及售后市场需求进行定义，这一过程是代表售后维修需求的备件工程师与设计工程师共同工作的结果。同时，自制备件的定义以及生产都与制造密切相关，生产切换是备件生效性判断的一个直接依据。

（六）研发、生产与市场、销售业务领域的协同

对于大规模个性化定制业务，销售订单非常重要。但销售订单需要一整套销售主数据的支持，且销售主数据需要与工程配置数据紧密集成。

总之，企业级BOM就是要通过建立起一条贯通整车开发各阶段的产品主数据索引，通过这一索引触发各领域业务的展开；同时，正是由于这一信息索引的建立，使得各业务领域的应用系统围绕企业级BOM平台实现紧密集成成为可能。这些集成包括PLM、采购系统、工艺平台、ERP/谷器MES等应用系统集成。以企业级BOM平台为核心，实现信息流贯通基础上的业务流贯通，使得产品策划、产品开发、生产准备、采购物流、销售售后、市场营销等各业务领域基于统一平台协同协作。