在考虑提高生产率、改善效率时，要先了解Cycle Time、Takt Time和Lead Time。这些要素看似熟悉，实则陌生。不管是了解或是不了解，都让我们通过这篇文章来看看这些对改善生产效能来说十分重要的要素吧。

一、Takt Time（节拍时间）

Takt Time（节拍时间）是指生产工序中用于安排均等节奏的工序作业时间。

 Takt Time中的Takt的含义是指挥家手中的指挥棒。

因此，就像指挥家用指挥棒进行指挥一样，Takt Time这一用语即源于安排整体的节奏这一意思。

假设受到顾客的委托，需要在某一时间之前生产一定数量的某一产品。

按照顾客所给的期限倒推，确定每周或每天要生产的产品数量。

将得到的这一必要生产数量除以期限内的设备的实际运行时间。

例如，假设工厂的工作时间为9点到18点，但期间的9个小时未必全部都是实际运行时间。

其中可能有休息时间，也可能有一部分时间是为了产品而无法运行。

用必要生产数量除以减去上述时间得到的实际运行时间，就可以得出每小时必须要生产的产品数量。

然后，基于此就可以得知生产一件产品需要花费多长时间。

这里得出的时间就叫Takt Time。

可以将Takt Time理解为，是以顾客订单需求或市场要求的必须数量为基础，实现均衡化生产的指标。

 举一个具体的例子。

例如，如果每月必须交付50000件产品，由此自然可以算出每周或每天必须要生产多少个产品吧。

例如假设A工厂为每月单班制工作25天，则A工厂每天生产2000件产品，就能按照顾客要求的数量如期交货。

如果此工厂一天的工作时间为8小时，午休为1小时，中间休息30分钟，则此工厂的实际运转时间为6小时30分钟。

6小时30分钟即390分钟，计算390（分）÷2000（件），结果为0.195（分）。

也就是11.7秒/1件。

由以上步骤可知，A工厂为了每个月交货5000件产品，需要以11.7秒制作一件这一速度生产产品。

这一情况下的“11.7秒”，就是Takt Time。

二、Cycle Time（周期时间）

Cycle Time（周期时间）指多长时间能生产一件产品这样的一个作业周期的时间。

 如此说，可能有人会产生疑惑，这和Takt Time不是一样吗？

实际上，Takt Time和Cycle Time十分容易混淆。

为了让大家理解Cycle Time，让我们来对比一下它和Takt Time。

 Takt Time用简单的算式表示即“运行时间/顾客或市场的必需数量”。

而Cycle Time为“运行时间/实际生产数量”。

换言之，可以说Takt Time是以顾客的订单或市场的需求为中心进行考虑的。

而Cycle Time是以实际能生产的数量，即生产为中心进行考虑的。

如果Cycle Time大于Takt Time，则会引起产品缺货。

反之，如果Takt Time大于Cycle Time，则会引起库存过剩。

 为了提高生产效能，最理想的是使Cycle Time和Takt Time相等。

将Cycle Time和Takt Time的区别理解透彻，努力将两者调整到一致。

三、Lead Time（提前期）

Lead Time（提前期）指开始生产到完成某一产品的总时间。

 因为Lead Time指从订货到交货的所有时间，因此是由等待时间及材料到达所花费的时间等各种各样的要素构成的。

每个要素，如“生产提前期”、“供应提前期”、“交货提前期”等，其种类涉及多个方面。

以上就是关于Cycle Time、Takt Time和Lead Time三个要素的具体说明。

不能只知其词，而不知其意。要深刻理解其内涵，并在此基础上考虑如何进行改善。 首先，将各个要素的含义理解透彻；基于此，再持续改善各个要素吧。

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