数字化转型：由上而下的过程
企业数字化转型最主要的原因在于企业管理者的决定。数字化转型是由「上」而「下」的过程，如果管理层没有转型的确切目标与规划，与竞争者相比之下，经营模式将会原地踏步、无法超越。蓝库云根据最新客户资料显示，有92%的企业认为数字化转型的推动势在必行，高于全球的78%，但其中却有43%的企业还没做好转型的准备，踌躇不前。因此在2023年企业要做数字化转型，企业决策者的想法非常关键，决定着企业一年下来的走向。

给企业主的4个转型关键
1. 规划转型的流程与目标：蓝库云认为：「规划不完善、目标不协调、策略不明确是多数转型不顺的主因。」企业主需先规划数字化转型的流程与未来蓝图，才能知道企业要的是什么，更有目标的带领整个团队做转变。

2. 导入信息科技技术与整合：将信息科技技术引进并应用在企业中，导入云端工具，例如零代码应用平台，在云端存储数据进行更加科学的管理公司及业务，这已是多数公司的新常态，也是数字化转型过程中最基本的条件。除了导入技术外，与企业内部的制度相互结合，才能为企业铺好走入转型的道路。

3. 精进内部组织与人才：企业主须重新检视并改善公司内部的组织制度与架构，并且须符合数字化转型的需求，而员工的技能须根据数字化的需要重新定义，训练既有人员与招募拥有数字创新技能或愿意自主学习的人才也是企业数字化转型成功与否的关键！

4. 建立企业内部的向心力：当企业主确定要执行数字化转型的同时，企业成员也须了解转型的意义，并给予成员提出对于转型的想法或是创新建议的机会，让企业整体对于转型计划产生认同感，向心力与目标一致，转型成功的力量就会更强大。

转型是企业经营的必要过程
现今所有企业都身处在数字化时代，在大环境一直转变的催促下，企业只有改变原有经营模式，才是提升市场竞争力的唯一方法。「不转型，就等死」已是全球企业界口耳相传的一句话，即使有些企业对数字化转型仍抱持犹豫不决的态度，但不可否认，这将会是企业生存战中必须踏上的路程。