提前期的概念

         提前期指从开始生产到完成交货的整个期间。由于提前期是由多个工序（业务）构成的，因此可以分为几类。从大的方面可以将提前期分为“开发提前期”、“采购提前期”、“生产提前期”、“配送提前期”，要缩短提前期就需要考虑缩短其中哪个提前期。

缩短提前期带来的好处

        缩短提前期，就可以控制库存的增加并实现收益的更大化。因为缩短提前期可以减少积压库存、提高生产率及业务效率。另外，提前期越短，就可以以更短时间进行重新调整。由此，应对市场的能力也会得以提高。让我们逐一来看看缩短提前期带来的一些好处。

        1）缩短提前期带来的好处

        可以减少在制品等相关库存，提前期缩短，在制品库存就能减少。由于维持在制品库存会花费大量费用，其库存减少，成本也会得以削减。

        2）缩短提前期带来的好处

       可以减少间接人员，提前期缩短，如果库存得以减少，管理库存的人员也可随之减少。

        3）缩短提前期带来的好处

        可以更灵活地应对变化的市场，交期短、多余库存得以减少，应对变化市场的灵活性就会提高。既能更顺利地生产更多的产品，反之也能更顺畅地控制生产数量。

        4）缩短提前期带来的好处

        短交期相比其他公司更有优势，随着按单生产、JIT生产方式的渗透，缩短包含零部件厂家和组装工厂之间物流工序在内的提前期，其重要性日益凸显。如果提前期能得以缩短，顾客的要求就能得以满足，面对竞争就能占据优势地位。

缩短提前期的方法

        了解提前期的概念和缩短提前期的好处之后，重要的是要了解具体的缩短方法。下面将对缩短提前期的方法进行说明。

        1）以工序为单位缩短提前期的方法

        缩短提前期有各种各样的方法。例如，增加或重新配置人员、更新设备、调整生产数量、重新评估库存管理方法、重新评估供货厂商等。以工序为单位，分别应用上述类型的对策，就能缩短提前期。

        2）开发提前期的缩短

        开发提前期指设计、开发、制定计划花费的时间。通过物料、规格通用化可以缩短开发提前期。通用部分进一步增加，库存管理和作业效率就能得到进一步改善。

        3）生产提前期的缩短

        生产提前期，其缩短方法最多。从重新调整生产计划、精简各操作员的业务、整理及重新配置人手等多种方法中选取合适的方法，缩短提前期吧。

        4）采购提前期的缩短

        采购提前期指采购物料、原料花费的时间。与其他提前期相比，采购提前期的改善更为简单。可以通过让客户提交采购计划并调整整体计划、指出关于原料采购所需要改进的地方等方法，从而缩短采购提前期。另外，如果不是由供应商而是由公司自己供应物料、原料，这种情况可以在公司内部进行采购计划的重新评估和改善。

        5）配送提前期的缩短

        配送提前期指从出货准备到完成交货的时间。要缩短配送提前期，可以增加人手、重新评估仓库内的整理方法。另外，通过重新调整配送方法，也可以实现提前期的缩短。

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