在项目管理中，如果存在信息差，那么就会存在了巨大的问题，从而导致项目的失败。

 
项目管理中哪些信息差是不应该存在的呢？

1、项目背景

项目经理接手项目，首先要了解清楚项目背景，避免在项目过程中对自己产生疑问，也避免在项目过程中碰到一些逆鳞，进而产生诸多问题。

如果我们不能很清晰准确的把握客户的期望值和建设目标，就会给项目交付带来风险。

 
2、项目计划

项目的总体计划是项目的大纲，项目成员应该了解项目总体计划。例如：什么时候上线、什么时候验收。
项目经理可以使用进度猫来制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，设置任务的时间，项目里程碑，依赖关系，并分配任务给项目成员。

项目成员加入项目后，就可以通过甘特图查看项目计划，避免信息差的产生。

 
3、项目目标

项目目标是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准，为了让大家在项目实施阶段少走弯路，在项目开工前，项目目标必须是明确的、已经被清楚定义的。

明确项目目标能让我们做的事情要保持一致，都是朝着同一个目标进行。

 
4、项目经理

除了上面的三点需要特别说明之外，项目经理在项目过程中最不应该有时间差了。

项目经理应该知道项目中的所有事情，并知道项目中所有事情的细节。比如每个工作人员的进度，他们之间的配合情况。