今天, 我们继续带大家一起学习企业数字化转型的路线图(参考中国电子技术技术标准化研究院 2021年9月版)

四 进阶实践

制造业数字化转型通用能力”海星”象限.

4.1单点应用 一“数字化投入如何快速给我带来收益？”

单点应用的主要特征体现在企业研发设计、 生产制造、 经营管理、 运维服务等某个环节的数字化实践应用上。 

4.2局部优化一“我的企业还需要哪些环节数字化改造？”

局部优化以企业关键业务为核心，实现相关多业务环节和流程系统的集成 

4.3体系融合一”所有业务都值得数字化手段升级一遍！”

体系融合对于数字化基础能力较好或平台型企业， 是实现全链条业务协同的重要方式。

4.4生态重构一“我未来将是一家什么样的企业？”

生态重构的目标在于通过依托工业互联网平台等各类创新载体，打通 企业内部、 供应链、 产业链上下游的信息链、 创新链、 价值链， 实现企业 与企业间泛在互联、 深度协同、 弹性供给、 高效配置，开辟多种新型合作路径和商业模式，建立 致价值观企业生态群。

五 标准引领

5.1 标准化基础

数字化转型标准工作是一项综合, 系统, 全面性的工作.

5.2 标准化需求

痛点问题包括 数据资源全生命周期管理、数字化企业的业务流程 和决策管理、数字化供应链、数字化转型的支撑工具以及转型服务与评价

5.3 标准化体系框架

制造业数字化转型的标准体系可归属千过程型标准体系

六 转型落地

数字化转型实施总体思路

6.1 筑基础 拓展数字基础布局

一 抓”新基建”建设 二 抓新兴数字产业

6.2 育企业 把握企业主体地位

三 抓企业成熟度评价 四 抓龙头企业示范引领 五 抓中小企业上云用云

6.3 固链群 串产业链结集群网

六 抓优势产业链”强链补链” 七 抓优势产业集群和园区建设

6.4 强保障: 强化政策服务保障

八 抓专项政策支持 九 抓创新载体建设 十 抓服务体系建设

以上是企业数字化转型的路线图的下半部分主要内容.