本文以未央国际项目为例，详细介绍了BIM技术在该项目施工中应用的技术路线，为BIM技术在商业综合中心项目施工中的应用提供有益的借鉴。

BIM技术给施工企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破以往传统管理技术手段的瓶颈。BIM是一个丰富的数据信息库，信息涵盖了从项目全生命周期的数据与信息，可以有效发现专业间冲突，避免返工；通过查询BIM中的数据信息，可以精确制定资源计划，有效减少浪费；通过实时的两算对比，有效管控成本，助力商业综合中心项目实现精细化管理。

一、项目概况

未央国际项目位于未央路与凤城七路十字西南角，总建筑面积约75000m2；主楼为高端办公写字楼，裙楼为时尚商业广场，商业广场内部为开放式内天井，平台为圆弧造型且层层错落有致，造型独特新颖，建成后将成为该区域集商业、办公为一体的地标性建筑。

二、BIM应用背景

2.1 项目重难点

1、裙楼的敞开式内天井造型导致现场模板搭设难度大。

2、临设场地狭小

本项目位于繁华地段，占地面积小，现场安全通道及活动板房基本坐落于钢管脚手架所搭设的架体之上。

3、施工工期紧

本工程施工期间处于防治雾霾的重要时期，又是典型的“三边工程”，图纸不完善，导致项目施工工期面临严峻挑战。

2.1 BIM应用背景

1、创新项目管理模式适应企业发展需要、以科技创新提升市场竞争力。

2、完善和改进项目管理方式，运用基于云技术的BIM平台进行共享虚拟施工,进行项目施工管理，各岗位的人员都能通过相应的客户端获取模型信息，协助管理决策。

3、通过BIM模型，实现工程设计及施工方案零差错，项目交底可视化，制定施工各阶段详细材料计划，避免材料浪费，提升项目及企业精细化管理水平。

三、BIM应用点

1. 图纸问题整理

在项目BIM模型创建过程中发现230余处需明确处理的部位，部分图纸问题如果只靠单张图纸并不容易发现，通过BIM模型，非常直观的找到相应的设计缺陷问题，避免后期施工出现问题。

图2 图纸问题

2. 工程成本管控

通过建立BIM模型精确出具工程量清单，并且根据进度、区域（楼层、施工段）、施工班组等进行材料用量的精确统计。

图3 两算对比

3. 工程资料管理

在施工过程中，将项目实时产生的工序验收记录、材料检验资料等上传到BIM平台与构件进行关联，完善和改进企业及项目管理方式，作为检查、改进和责任追溯的依据。

图4 资料管理

4. 技术方案模拟

本工程中由于内天井中庭结构导致外架搭设比较复杂，项目采用BIM平台进行施工模拟，同时通过BIM模型对施工方案进行安全验算，快速输出脚手架工程量，为项目材料计划提供数据支撑。

项目利用BIM模型对临边防护进行模拟，立体展现临边防护位置，并对其安装及维护进行实时监测，并快速出具临边防护所需材料工程量，为材料计划提供数据支撑。

图5 临边防护模拟

5. 钢筋下料复核

运用BIM软件施工前分析出钢筋下料数据，进行钢筋下料优化，直接生成钢筋加工料单，提高钢筋下料的速度和准确度，同时可以对班组的钢筋料单进行复核，对比分析，避免出现浪费钢筋的现象，确保了钢筋工程的质量。

钢筋断料明细表（略）

6. 施工场布模拟

利用BIM软件将总平面图转化成三维BIM模型，方便与业主和监理汇报、项目交底，同时也可以对临设材料（如钢管数量、扣件数量）进行计算，便于项目进行材料采购。

图6 施工场布模拟

7. 现场协作管理

通过移动端应用，现场的安全员、施工员可在施工现场随时随地拍摄现场安全防护、施工节点、现场施工做法或有疑问的照片，通过手机上传至PDS系统中，并与BIM模型相应位置进行对应，形成现场缺陷资料库。

图7 协作管理

8.安装碰撞检查

在通过安装碰撞检查可以清楚知道每一层的管线碰撞情况和管线与土建构件之间的碰撞，在后期调管综的时候可以了解到哪些地方的碰撞比较多。

图8 地下室碰撞节选

9.管线综合调整

在项目上了解到项目需要进行观摩，所以先是对观摩的区域根据项目部安装同事提出的排布方案进行了排布，调完管综后的模型出的图纸可以直接用来施工。

图9 管综报告节选

四、BIM应用价值

通过应用BIM技术，为未央国际项目带来的效益主要体现在两个方面：

1、 工作效率提升。

（1）编制材料计划，复核实际用量。利用BIM平台快速抽取工程量，编制材料计划，复核施工区域实际工程量，提升数据获取能力，为项目管理提供数据支撑。

（2）减少沟通成本。利用BIM立体可视化的特点，对设计图纸和施工方案进行交底，便于管理人员及施工班组能够充分理解，提高沟通效率。

（3）工程资料管理。改变传统的纸质资料归档方式，将工程资料与BIM模型进行关联，可以实时快速的查询工程相关资料，提高资料管理效率。

2、工期材料节约

项目通过BIM技术辅助现场管理，成效显著，在工期和材料等方面对项目管理提供了很大的便利。如在主体施工阶段，图纸问题复核发现230个图纸问题，大幅度节约材料费用，节约工期10天。

五、结语

未央国际项目采用BIM技术进行项目管理全过程控制，通过先进的信息化管理手段，有效控制项目成本，加快项目进度，避免材料浪费，而BIM技术的应用基础就是建立可视化的三维建筑模型，通过三维模型可以更直观更形象反映工程，发现设计中的错误和不合理处，施工中结合时间进度，可以虚拟整个施工过程，合理安排进度计划，此外在整个施工过程中，可以跟成本管理相结合，项目管理人员可以随时随地从BIM模型中调用所需要的数据进行多算对比，实现施工中的动态成本管控。基于互联网平台的BIM技术，使得公司总部与项目部的信息对称，可以及时、准确的下达指令，减少了沟通的成本，提升协同效率，大幅提升了项目精细化管理水平，为企业创造了价值。