生产企业如何管理库存？库存是企业可以交换和销售的流动资产，一般占企业总资产的20—60%，是生产企业一项代价很高的投资，因此生产型企业要注意保持合理的库存量，进行库存管理。具体如何做呢？

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生产企业如何管理库存：

1、改善需求预测

预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。

2、控制库存数量

通过与供应商保持稳定的合作关系。实现低库存管理，保证库存数据的真实性，将误差降为0，及时发现滞销商品，并进行促销处理。

3、调整库存结构

与时俱进，紧跟时代潮流，舍弃技术落后和不受欢迎的产品，根据市场现状及时对库存结构进行调整。

4、减少供应的不稳定性

其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早做出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟。

库存管理的好坏不仅影响着供应链上企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。