数字化供应链管理现状是怎样？数字化供应链的本质是“供应链管理”+“数字化”。随着经济全球化的发展，供应链也逐渐趋向复杂。那数字化供应链管理现状是怎样？

数字化供应链管理现状：

1、供应链的转变为数字化供应链的管理提供便利

在常规模式下，企业的供应链在没有意外的情况下，是以“链式”的形式运作的，如果上游供应商供应出现问题，那么下游厂商的出货势必也会受到影响，进一步导致了市场出现短缺。随着云计算、物联网等数字化技术的运用，这一“链式”运行模式将被彻底改变，企业供应链的运营也会从“链式”转变成“网状”，这将很大程度上加强企业与供货商、客户等商业伙伴间的迅速互通，极大地提高了整体供应链的执行效率，对数字化供应链的管理予以很多的助力和方便，也极大地改善了数字供应链的管理现状。

2、数字化供应链管理的关键——“务实”

数字化的供应链管理，与管理信息系统息息相关。顾名思义，信息系统的出站就是委供应链管理服务的，为了能够高效地完成供应链所负责的任务，供应链管理数字化不但需要结合企业现状，还要在勘测信息系统供应商服务水平的基础上，按照一定的路径量力而行。切记不要盲目跟风学人精，时刻注意“避免为了数字化而数字化，出现过度数字化现象”等问题。

3、数字化供应链是新环境下的顺应时事的产物

供应链管理通过利用互联网联系各个贸易参与者，在之前已经建立好的网络节点之中，为他们进行业务的查询、享受业务等便利服务。供应链管理之所以被大众广泛采用，是因为它可以铸成利润增值链，保证企业的自身利润的完整，促进企业管理，因此，数字化供应链管理现状是对于供应链发展很重要的依据，只有数字化供应链管理现状安稳进步，供应链才能大放光彩。

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数字化的供应链管理，与管理信息系统息息相关。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。