生产控制计划是什么？作用有哪些？对于一个生产制造企业来说，生产计划与物料控制非常重要。生产控制计划是为了让企业和生产计划相关联的所有部门及人员都有一个明确、规范的操作标准与依据。其作用有哪些呢？

生产控制计划介绍：
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生产控制计划描述了控制整个过程的各系统，生产计划控制是生产运作系统的核心，生产控制计划是一种动态文件，它必须反映当前的生产流程，对过程、检验活动等的任何增加或删减都必须在控制计划中加以体现。

生产控制计划的作用：

1、进度管理

生产作业控制的核心就是进度管理。所谓进度管理就是严格按照生产进度计划要求，掌握作业标准与工序能力的平衡。也就是从作业准备开始到作业结束为止的生产全过程，根据生产进度计划规定，掌握作业速度，调整速度，调整进度上的延迟和冒进，以保证交货期和生产进度计划的实现。

2、余力管理

所谓余力，就是计划期内一定的生产工序的能力同该期已经承担的负荷差额。余力管理的目的，一是保证实现计划规定的进度；二是要经常掌握车间、机械设备和作业人员的实际生产能力和实际生产数量，通过作业分配和调整，谋求生产能力和负荷之间的平衡，做到既不会使工作量过多，也不会发生窝工的现象。

3、事物管理

就是对物质材料、在制品和成品，明确其任一时间点所在位置和数量的管理。在实物管理中，搞好在制品管理与搬运管理，是实现有效控制的首要环节。

4、信息管理

企业是由管理部门利用人流、物流、资金流和信息流来组织生产的。所谓信息管理就是根据生产的实际需要，按照逻辑的形式对生产过程中的各种信息进行分类、收集和处理，制定传输的路线和有关责任制度，以保证信息畅通、反馈准确、处理及时、控制有效。

以上是关于生产控制计划定义和作用介绍。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。