生产流程管理的价值有哪些？在当今现代化的企业管理里，流程管理正在被越来越多的管理者作为“善其事”的利器。企业在内部建立了完善的流程管理体系，实施着较为严格的流程管理。那生产流程管理的价值有哪些呢？

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生产流程管理的价值：

1、建立关系，呈现逻辑

流程可以把个人的优秀变成多人的优秀，再向组织能力的转变。也就是实现个人能力向组织能力的转变，即个人工作习惯服从组织管理流程。如果企业每一业务都在寻找个人英雄，一旦所谓的“能人”走了或者企业做大了，相应的工作就会受到影响。优秀的企业靠流程，只要流程在，核心竞争力就不会消失。

2、细分工作，明确职责

也就是分工合作，明确权责，解放管理者。明确权责：权责是指权力和责任，不同部门的管理者要明确自己的权责，要有强烈的责任心。解放管理者：实现流程化管理，企业可以把常规的、重复的、固定的职能固化，这样管理者将会有更多时间做其它事情。

3、精简工作，提高效率

精简工作中的繁琐环节，加快工作、业务流转速度，提高工作、业务效率。比如消除扯皮现象，在经营管理过程中，因缺乏流程，导致扯皮的现象时有发生。

4、规范管理，精益生产

在生产经营过程中，员工常常会发生丢三落四的现象，如果有了工作流程，就可以帮助、提醒员工，及时完成流程中的所有环节。

管理，是企业发展的坚实基础。对于现代化企业来说，流程管理是一个关键的管理举措。企业的成功不仅依赖于人力资源，依赖于产品、技术，还要依赖于管理。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。