制造业仓库管理问题有哪些？工厂仓储不仅仅是货物的存储，更是与各部门之间联系的纽带，是库存管控的重要部门。制造业的仓储管理好坏直接决定了企业未来的发展。目前，很多制造企业在仓库管理方面还存在一些问题。

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制造业仓库管理问题：

1、仓储流程混乱

缺乏流程的约束也是仓库中常见的问题，在不规范的公司任何人都可以领料，且在没有仓管员的陪同下，可以自由的进出仓库，自行拿取物料，拿后只要告知一声使可，因为物料可以任何人查找，所以摆放很混乱，可能一个物料箱中有几中物料也不一定；收货没有一个良好的流程，更没有质检员，只要有货来，仓管员只需要核对数量就可能进仓。

2、物料配送问题

生产型企业每日的物料核算是非常重要的，这关乎到企业成本的核心，但往往在实际操作中，物料配送至生产线经常会出现少货，生产线反映就是他们很忙，无法和配送人员做好交接。

生产线的一些大件经常出现盘亏，查起来又根本不知道物料去了哪里，都是在踢皮球推卸责任。另外配送数量缺乏一定的科学合理性，生产过程中的物料损耗把控能力也不佳，会导致成本的极具飙升。

3、库存积压问题

库存管理，又称之为库存控制，是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在合理的水平。

如果控制库存不力，有可能导致库存过剩，就会占用过多的资源，这些资源如果用在别处会产生更大的效益。如果过剩库存的情况较为严重，那么其成本是非常惊人的。

很多企业的采购部门没有与生产部门进行很好的衔接，在这种情况下就可能导致大批量提前于采购日期到料及超出订单需求数量的物料进入企业，如此就带来库存物料的增加，万一客户订单出现变更就会导致呆滞物料的产生。

很多业务人员为了满足客户的一些没有保障的需求下加大销售预测，结果客户方面最终并未进行采购，最终导致库存过高。

其实很多时候，工厂的管理难题基本上都是因为自身思路导致的，是决策者将仓库的定位放到了很低的位置上。很多企业具备前瞻意识，但成功只属于快速行动和应变的企业，信息化时代更是如此。数夫WMS系统自动定位、高效盘点、简便灵活。极大限度提升仓储管理效率，智能化仓储管理，节省企业仓储成本。