企业流程管理中常存在的问题有哪些？在企业流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程规划，而轻视对业务流程管理，因此，企业流程管理中常存在一些问题。

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企业流程管理中常存在的问题：

1、企业流程管理繁多

企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对企业流程管理进行体系化的分层和分级管理。

2、企业流程管理与企业实际运作脱节

企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。

3、企业流程管理与企业流程管理之间的割裂

特别是集中在跨部门和跨业务单元的企业流程管理上，由于企业流程管理之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的企业流程管理来试图解决。

4、企业流程管理内容形同虚设

大部分企业制定了详细的企业流程管理内容，却没有执行力度，导致企业流程管理形同虚设。

5、信息化技术运用不普遍

发达国家的管理优势很大程度上体现在信息化的建设与运用方面，这是我们首先应该借鉴和学习的地方。是否能够将信息化手段较好地运用到企业流程管理中，是一个重要的战略问题。

科学合理的企业管理流程能够提高企业运行效率、节约运作成本、提高业绩等作用。要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理是必由之路。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，在家具信息化领域深耕二十多年，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。在华东、华北、华南、西南和东南亚均设有本地服务机构。