家具厂的余料怎么管理？如果你是一位定制家具工厂的老板，或者是一位定制家具企业的生产厂长，当你巡视您的车间时，却发现还有一堆堆剩下的板材余料，是不是会觉得很痛心呢？到底这些余料该怎么管理呢？

家具厂的余料管理方法：

1、余料现场分类堆放并作标志及明显分区。

2、跟踪原料入库，准确把握原料尺寸。

3、余料活性管理（即作图前去现场测量，作图出的余料不纳入余料表中）

4、所有的工序流程单在下发前至少半个小时前发到开料处，原料使用量由开料处确定。

5、对现场的余料进行全面的登记，纳入余料表中。

6、开料图中未提出使用余料时，现场余料不得动用。

7、 开料图中的余料完全纳入余料表中，并且作好标号（工人师傅可以不用标记），留下的余料不得乱用。

8、所以图纸必须经过开料图制作工序后下发，领用原料以此图为依据。

9、每个批次所产生的余料及时改用到三天内(同材质)进度中的产品部件，若这种改用不能在三天进度中改用掉，可以在七天进度中使用或暂作库存待以后合理改用.

10、有缺陷、破损的同材质的余料不能混放在好的余料中。

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