首页 解决方案 数字化需要哪些能力?应具备什么技能

数字化需要哪些能力?应具备什么技能

数字化需要哪些能力?应具备什么技能?数字技术正在以惊人的速度和方式改变我们的企业组织和管理模式。

数字化需要哪些能力?应具备什么技能?数字技术正在以惊人的速度和方式改变我们的企业组织和管理模式。企业使用数字化的目的和核心都是为了实现业务转型、创新和增长。需要具备哪些能力呢?

数字化需要哪些能力

数字化需要具备以下能力:

1、认知市场能力

了解市场动态变化,认知企业自身的技术、产品、能力在整个产业环境中的精准定位,是企业开启未来发展的重要基础。通常的SWOT分析方法能够大致勾勒出企业的所处的位置,而大量数据的收集是做好完成这套分析的前提,越来越多的数字化营销工具让这些分析更加精细、准确。

2、洞察需求能力

在明确企业的行业定位之后,就要更加深入地洞察剖析典型客户的具体需求,他们在其产品、生产、运营、研发、营销、服务上有哪些具体痛点,作为上游供应商,将如何参与下游客户的需求分析,也就是帮助客户满足其客户的需求,是企业更加精准定位自身在供应链的位置,以及准确把握客户需求的有效办法。而这同样需要对供应链数字化经营工具的支持。

3、摸清家底能力

摸清家底其实并非易事,尤其是冬天业务的变化,需要专门的数据采集和报表汇总方式,才能让管理者准确了解企业运营状态,并根据对未来市场的变化做出符合实际的预测和规划,不贻误战机,也不丧失机遇。多年来构建的IT应用系统为企业的数字化运营奠定了很好的基础,但仍需要利用管理会计、数据分析方法,打破数据孤岛,根据客户需求定制多维度的经营分析报告,提升管理决策能力。

4、模式重构能力

针对市场发展动态、客户需求变化,商业模式重构是一个经常发生的事情。不同的发展阶段,必须采用不同的商业模式来应对,企业战略也会每隔3-5年必须重新确立、搭建。数字化的管理运营系统为企业模式重构奠定了良好基础,也是进一步凸显企业应变能力的重要保障。

数字化需要哪些能力

5、系统建设能力

系统建设包含两个方面,一个是软性的系统建设,包括组织机构重组、管理模式的变化等等;另一方面是数字化的生产、运营和管理系统,包括更换更加智能的数字化设备、运营系统和分析系统。“无系统不经营”可能是数字时代的常态化需求,商业模式变革、管理方式的升级换代都依赖IT系统的灵活性、易用性,也是企业应变能力的重要表现。

6、持续优化能力

在数字化系统的支持下,企业更能够可以拓宽视野,展开更加前瞻性的战略规划,为企业的业绩提升和优化管理建立符合市场变化的体系和应用系统,确保企业在不同阶段保持持续优化的能力。数字化技术为我们的持续优化提供很好的基础条件,建立持续优化的机制和能力非常重要。

在商业社会的新时代,速度、大规模的个性化和智能化解决方案已经成为决定企业成败的关键。数字化转型的重点不是在旧流程中添加新技术,而只是强调业务系统的速度和可伸缩性。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商,产品有智能制造整体解决方案、营销端的CRM\DRP、运营端的ERP、制造端的MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统等。

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。

作者: suifengmianlai

为您推荐

生产制造 | 数控仿真保证“安全” 之 NCSIMUL四轴机床搭建

NCSIMUL 通过上一期对三轴机床搭建的讲解和演示,想必大家已经能够搭建自己专属的三轴机床。

质量管理 | 海克斯康 Q-DAS®与SAP QM的交互应用方案

SAP(System Applications and Product) 软件在企业的部署着眼于中央业务流程的优化。

新能源汽车供应链强力转型,数字化供应链系统订单管理数字化助力企业降本增效

当前,全球新能源汽车产业发展驶入快车道,新产品新技术加快研发运用,技术创新带动产业持续升级。

进度猫甘特图:项目管理中的任务分解工具

项目管理中是将大的项目目标划分为各个小阶段任务,WBS就是化繁为简,将负责非项目拆分为简单的任务,它可让事情依照一定规则或关系,通过一层一层来分解,这样要做的任务可以变为小目标。

查看流程审批历史记录解决方案

作者:黄鹏 审校:李达 适用版本:TC11 用户可以在TC中看到整个流程的历史记录,包括驳回,审批,编制的操作,这样可以方便我们查看哪些人参与了这个流程。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

返回顶部