家具企业如何做好供应链计划？供应链计划是从原材料到客户规划产品的过程。它包括供应计划，生产计划，需求计划以及销售和运营计划。对家具企业提高利润和降低成本至关重要。那如何做好供应链计划呢？
如何做好供应链计划：
1、转向实时供应链计划
每当公司利用系统和电子表格进行生产计划时，他们通常都会依赖历史数据。如果需求或供应中发生任何中断，这会导致潜在变化的少量摆动空间。例如，公司可以通过历史数据估计下一季度将销售的产品数量。但是，如果飓风或龙卷风等自然灾害摧毁了您的一个配送中心，最终会导致货架上的供应量减少呢？通过实时供应链计划，您可以创建“假设”场景，并更有效地规划生产中的任何潜在障碍。
2、将供应链计划与企业计划统一起来
第二步是将传统的孤立供应链计划与销售和运营/财务计划相结合。公司可以将短期运营计划与更广泛的业务规划流程同步，从而实现库存预测和供应的实时更新。部署支持企业范围协作的实时S＆OP解决方案意味着整个企业的关键利益相关者可以创建新的方案并快速评估如何在发生无法预料的事件时明智地利用其资源来有效地优化盈利能力。
3、预测最终客户的需求
预测客户的需求是许多制造商面临的障碍。利用整个供应链以及现有批发商和零售商网络之间的端到端可视性来感知来自客户的需求信号。当您能够识别不断变化的消费者情绪并评估其对产品需求的变化时，它将极大地有益于您的生产设施。
4、利用供应链各个环节的实时数据
供应链通常涉及众多供应商，渠道，客户等。这往往会使模型变得庞大并且可能难以处理，特别是如果您使用电子表格作为规划工具的来源。通过采用利用实时数据的解决方案，您可以准确计划并降低缺货或库存过多的风险。
5、确保您具有应对变化的灵活性
拥有能够使您高效规划并快速做出反应的技术使得中断更加容易处理。这是由于重新规划和重新预测变得更加容易，最终节省了时间和金钱，并增加了利润。
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