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东莞电子mes系统 注塑生产管理系统 SMT行业mes厂商珠海先达智控

电子组装属于劳动密集型、科技含量较高的行业。

电子组装属于劳动密集型、科技含量较高的行业。它的产品零部件种类繁多,生产组装困难,也决定了它的流水线多且对自动化复制水平要求较高。在实际的生产中,企业面临的生产形式也是复杂多变的,既有装配生产、多品种小批量生产、批量生产,又有连续生产、混合式生产和大批量的生产。然而,所有的生产类型都会有一个共同的特点,那就是生产周期短,产品更新迭代速度快。那么电子行业MES系统在需求分析时要如何分析呢?要注意些什么内容呢?

 

1、了解企业自身的生产特点
详细分析电子企业的生产特点与要实现的信息化生产要求,包括生产环节、监管监控环节、生产工艺等多方面的特点与需求,这是为了切实了解电子企业实施MES系统的基本需求。

2、确认电子企业MES系统实施范围
MES系统在功能、职能上与其他众多信息化管理系统存在交叉与重叠,同时也提出了如何划清MES系统与其他系统之间关系的解决方案,来确定MES系统实施范围。在对具体的行业进行范围确定前,要具体问题具体分析,对电子企业来说,需要企业工控人员、IT技术人员、企业高管、决策人员等来一起确定MES系统实施范围,主要包括实现的内容和实施的功能两大部分。在实现生产高级排程与企业资源规划中,虽然与ERP系统有交叉,但是MES系统注重的地方与生产密切相关,更具专业性,MES系统在实现可视化生产需求中,可以直接与生产计划管理、车间人力资源管理、质量管理、设备管理等实现集成管理,同时数据的采集、分析也同样包含这些环节,便于实现集中生产控制与产能汇总分析。

3、细化MES系统需求与实现目标
虽然MES系统的需求分析不是功能的罗列,但是细化在生产公开管控中的管理需求,是实现MES系统基本职能的基础,同时也要明确需要实现的目标,最为重要的几点是实现生产控制的可配置型、可适应性、集成性以及功能与需求的可扩展性。

4、明确不同层级的业务管理需求
不同的生产层级有不同的业务管理需求,就应当配置不同的MES系统功能,来实现不同的管理需求,在明确了企业或者工厂整体的生产需求与功能需求之后,就要对各层级之间的细节需求进行调研,就MES系统的核心功能与目标——生产过程可视化而言,就在不同的层级,如:生产控制、抛料率分析、上料、强制制程、看板管理、预警机制等各方面有不同的要求,比如生产控制,要实现的可视化需求主要有:实时生产进度、生产线信息、设备信息、实时仓库物料存储量、料卷的上下料记录、操作人员信息等;上料环节,则需要通过MES系统设置预警机制,实现上料防错,同时对错误信息进行实时记录与出示纠错方案等等。

  以上就是电子企业MES系统需求分析的基本步骤和需求分析的基本方法,但就细节方面还远远不够用于指导电子企业MES系统的实施,仍然需要在具体的细节功能上进行更细致的需求表述,才能在MES系统的定制开发或者选型中有据可依,更贴近企业的需求,实现生产的进行控制,提升企业的终端生产管控能力。
珠海先达智控是一家集研发、设计、生产、销售、服务为一体的高新技术企业,专业为工厂提供智能改造解决方案,主要业务范围涵盖智能管理系统、柔性智能生产线以及制造提升顾问服务。顾问专家团队平均拥有25年以上的实践经验,充分利用生产数据挖掘工厂痛痒点,以高效、可预测的方式规划、架构、部署、验证、优化解决方案,推动企业实现敏捷制造,助力企业应对生产关键信息的管理需求,助力其在数字时代建立竞争新优势。

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作者: suifengmianlai

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