工厂插单存在哪些问题？怎么解决？工厂在生产管理活动中，出现紧急订单插单生产现象很普遍。紧急插单生产，会影响到正常生产计划，打乱原先生产计划安排，如果没有合理做好生产调整，会导致企业生产出现混乱，甚至影响到企业的利润。那工厂插单存在哪些问题？怎么解决？

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1、订单交期不准

交货周期很长，订单准交率低，这是导致很多企业经常有插单现象的非常重要的原因。很多客户也是迫于无奈，因为他知道你企业的交货期很长，总是不能准确回复交期，如果不走插单流程，不作紧急订单来排产，可能要一两个月才能交货；所以，客户变“聪明”了，他总是以“紧急订单”为由来要求你企业插单生产，这样往往还能够奏效，可能半个月就能够交货了。

所以，“频繁插单”很大程度是因为企业的订单准交率不高，而企业的订单准交率低下根本上又是因为管理的粗放导致了生产计划管理的失控，这需要精细化管理系统地来解决。

2、插单所造成的损失没有数据化呈现

中小企业的老板几乎都会参与到企业具体的经营管理当中，特别是业务型的老板，他们是直接负责接单的，当有紧急订单的时候他是最着急的，是最容易去插单的人，一切以客户的需求得到满足为前提：这个客户要的货需要打个样；需要走一个小批量试产；这个订单是个大客户，特别着急，必须插单生产……

很多管理者都知道频繁的插单会给生产造成很大的影响，但也仅仅是停留在“知”的层面，而没有对插单行为及所造成的影响、损失进行数据化的评估、分析。比如，插单的是哪些客户，其中优质客户占比多少？这些插单、急单当中有多少是由常规订单转变来的？转变的原因是什么？是品质、工艺、物料因素还是其他？如果强行插单又会造成哪些订单延误？造成的损失金额又是多少？诸如此类的问题很多企业的管理者都忽略了将其进行数据化分析、呈现。

3、没有订单插单的管控流程

很多企业没有将插单当成一个重点的流程来进行管控，在粗放式的管理状态下，插单的随意性非常大，不管合不合理，都照单全收。

以上三点是工厂里面为什么会有那么多的急单、散单、插单的核心原因。当然，除此之外，客户要求变更、生产品质问题等原因也会造成紧急插单。通过APS高级排产管理软件，实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。企业也可以从根本上解决紧急插单带来的生产计划混乱问题。