数字化转型成功的标准是什么？当今，数字化转型对于许多首席信息官来说都是一项重要举措，但是如何清楚地了解您的数字化工作是否有效？如何判断企业数字化转型是否成功，有哪些标准呢？

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数字化转型成功的标准：

1、数字化人才和敏捷团队是根基

数字化人才和高效团队的建设是成功的基石，很多企业能做到这一步已经很不简单了，目前市场上数字化人才素质层次不齐，而且就算懂数字化专业和实践，但由于新招的人不熟悉业务，而数字化人才不仅要懂数字化，也要懂业务，两者结合起来才是真正的“数字化人才”，能同时具备这两点的本身就已经很不容易了。

2、清晰一致的价值主张

企业清楚定位是可以为客户创造什么样的价值，具备竞品不具备的核心优势点在哪里，这是企业战略部门要解决的问题。

并且价值主张必须具有一致性，企业经常会发生的问题就是，管理层一变，价值主张方向就变化，如果企业自己都没有前后一致性，那么又怎么能指望客户前后如一地追随你的品牌呢？

3、一边有优势产品，一边有能力创造卓越用户体验

企业具备优势产品是基本要求，用户在购买企业产品或者服务的时候，产品质量是一方面，同时用户体验和品牌带给客户的综合感觉恰恰是最关键，也是最容易产生增值，优势不可替代的地方。

4、可以被证明的投资回报

做数字化转型不是空谈，管理层对于投资犹豫不决的原因也是担心投入进去后，看不到回报，同样地建立销售团队却能看到立竿见影的效果。所以短时间内转型团队能够获得一些小的胜利，看到一些投资回报是说服管理层继续跟进投入的重要因素。

5、数字化商业模式可复制

数字化转型做试点也好，建立创新中心，从一个事业部开始也好，较重要的是形成的数字化的底层逻辑可以被复制，应用到企业的上上下下。

面对数字化转型，我们一边看到许多企业逐渐开始拥抱数字化，加入到数字化转型的大浪潮中，一边又看到更多的企业因为不可预见和多变复杂的未来而在数字化面前变得不知所措，这条路还很长，需要不断探索。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。