erp如何在精细管理中发挥作用？erp的精细化，不像普及化那样是站在厂商的角度侃侃而谈，而是站在客户的角度来考虑怎样才能应用erp取得具体实效，以及erp如何与企业的个性化管理实践等细节层面相结合。具体是怎么做的呢？

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一、精细化市场营销

精细化营销最终能否形成取决于精细化的营销思路是否落实到每一个业务环节。例如，针对不同形态和不同行业的erp系统，目标客户采用一对一营销的方式，提供专业的行业解决方案。

二、精细化咨询

erp系统的咨询理论与方法，是根据现代管理与信息化的先进理论与知识为基础。结合管理信息化多年实践的丰富经验，并经过多年的研究总结，为企业的管理改进与IT建设提供全面的咨询、培训服务与技术支持，以帮助企业实现从战略在执行中组织、流程、绩效的持续改进。

三、精细化实施

总结切合精细化实施的erp项目实施方法论，即16字方针“总体规划、分步实施、突出重点、尽快见效”，采用了精细实施的项目管理方法与自主的软件工具平台，采用项目经理制，进行项目的实施组织。

四、精细化管理

精细化的erp，必然是建立在精细化的管理之上的。erp可实现动态、实时的信息交换，从而实现整个企业的纵向集成精细化的优势还在于帮助企业实现管理功能上的集成，实现物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。

总之，成功的管理，必然从精细化入手，作为企业管理的重要工具ERP也是如此。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统，为家具企业精细化管理保驾护航。