制造企业如何进行信息化建设？我国现在是制造业世界第一大国，但还不是制造强国。在从大国向强国迈进的过程中，实现信息化建设、数字化转型升级是中国制造业的必由之路。那制造企业如何进行信息化建设？
制造企业信息化建设：
1、加强意识形态建设，领导首先要充分认识信息化建设的必然性和重要性
信息化建设是现代企业生存和发展的必由之路，许多企业还没有充分意识到信息化建设的重要性和必然性，大部分领导虽知道要做，但不知道从何下手，更没有意识到这是一项长期且庞杂的任务。所以信息化的建设必须得到公司高层领导的重视，上面有人抓下面才会有人做；
2、建立专门负责信息化建设的组织机构，建立信息化相关制度
只有先建立专门负责信息化建设的部门，配备专业专职的负责人在思想和方向上发挥指导和领头作用，在负责人的带领下建立健全信息化建设的各项规章制度，只有先保证这两项前提，后续建设的实施环节才能优质有序地进行；
3、以整体规划，阶段性计划为原则逐步实现建设目标
必须认识到信息化建设是一项长期任务，在建设初期必须用发展的眼光看待信息化建设，企业应根据自身发展目标和方向进行整体规划，在整体规划的基础上再制定阶段性计划，以阶段性计划作为实际操作的指挥棒，先搭建总体框架，再逐步实施；
4、适合的管理工具很重要
企业信息化建设深度很大程度上体现在信息管理上，信息管理很大程度是由一套或多套企业内部管理系统和业务系统共同完成的，所以管理工具的选择尤为重要。选择信息管理工具不是简单的直接购买一套系统，初步筛选之后，更好可以进行个性化定制或修改以更符合企业需求，更具实用性。领导在选择之初首先要明确这套管理系统是用来做什么的，主要解决什么问题，而不是一拍脑袋做出脱离实际的选择；
5、信息化建设要不断改进
信息技术是不断发展的，观念是不断更新的，即使现在看来足够完善的信息化建设也会有变得陈旧的一天，自满于一套既有框架终究不是长久之计，必须紧跟时代及信息技术发展步伐，根据实际需求不断改进建设方式，对信息化建设有更高的追求才能使企业立于不败之地。
信息化建设过程中是企业管理体系的重新打造，是企业组织再造，流程再造，团队工作习惯再造，因此要引起足够重视。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。