制订生产计划是生产管理中的一项重要活动，其目的是通过把企业管理者的意志转化为实际的生产行动，利用企业的一切资源，实现企业的经营目标。

一、制订生产计划的条件

生产计划的制订是在各种信息的支撑下进行的，能够及时准确地获得这些信息是生产计划的前提条件。制订一个完善的生产计划，离不开以下几点的支持：

（1）需求信息

企业的生产分为存货型生产和订货型生产两种。存货型生产是在对市场需求进行预测的基础上有计划地进行生产，所以说，存货型生产的需求信息来源于市场预测。订货型生产是在接收到客户的订单之后才组织生产，因此，订货型生产的需求信息来源于客户订单。

（2）资源信息

生产资源包括原料、资金、燃料和动力，有些来自企业内部，有些可能来自于企业外部，这些资源都是企业进行产品转化所必需的，掌握这些资源的信息时制订有效的生产计划非常重要。

（3）能力信息

企业的生产能力包括人的能力、技术能力和设备的能力，有企业内部的能力，也有可利用的外部协作能力，这些能力信息也是制订有效生产计划所必需的。

二、制订生产计划的目标

企业生产活动的本质是在有限的生产资源能力条件下，通过生产产品来满足用户对产品的需求，进而实现企业的经营目标。企业的生产资源能力是有限的，或者说生产资源是有约束的，因此，在获得了以上各类准确信息后，生产计划的目标就是为了资源能力需求与可用资源能力之间建立平衡的过程。市场的需求是在不断变化的，企业的生产资源在一段时期内是相对稳定的，但也会有变化，因此，企业在分层计划体系中的每一层都在动态的寻求企业资源与可能资源之间的平衡，并不断地进行计划决策。

三、制订生产计划的策略

生产计划管理的目标之一是提高生产计划的有效性，这也是一项非常重要的目标。为提高生产计划的有效性，企业可以在生产执行层的谷器MES系统中，可采用以下五项策略：

（1）保证信息的准确性

不准确的数据不可能产生准确的生产计划。特别是在企业走向信息化的过程中，一定要加强基础数据的管理，尽量做到数据集中统一，减少冗余；如果存在必要的冗余，一定要建立好数据同步的机制。

（2）做好生产计划的综合平衡

所谓生产计划的综合平衡就是在制订生产计划时要综合考量影响生产的各方面因素，平衡不同总院的矛盾和冲突，更大限度的挖掘生产潜力。

（3）采用先进的计划方法和工具

为了提高生产计划的有效性，要采用先进的计划方法，并借助计算机技术的帮助。以多品种小批量为特点的离散型制造业，凭借管理者的经验已不能胜任复杂的生产计划工作，必须使用生产计划软件工具。

（4）提高计划的生产执行力

只有在生产现场的执行层面提高执行力，生产计划才能实现。因此需要加强生产现场的组织、调度等管理工作。

（5）建立及时的信息反馈机制

生产计划制订以后，还需要根据生产条件的变化进行及时的调整，为此需要建立信息反馈机制，使计划管理人员及时得到生产过程中反馈信息，以及为生产计划提供信息的其他部门的反馈信息。