工业装备行业承担着为国民经济各部门提供工作母机、带动相关产业发展的重任，近年来工业装备行业迅速发展，市场趋势也在迅速变化：
产品种类多、交货周期越来越短；
按单制造，客户需求差异化多、技术含量高、研发周期长、工艺更新快；
核心业务是项目制模式，多项目并行，生产组织过程复杂；
随着市场竞争的加剧，工业装备企业关注技术单点优化，轻视整体价值提升的隐患逐渐暴露，根据生产进行局部优化仅能满足单一品种的生产而难以应对日益复杂的市场需求，企业数字化转型的真正价值也没有发挥出来，这对工业装备企业的项目管理水平提出更高的要求和挑战：
如何实现跨地域、跨部门及多专业间实时协作？
能否实现基于项目的一体化管理、端到端的全过程监管？
高效管理内部资源池和控制项目成本有什么更好的举措？
能否快速固化项目管理流程和标准，形成组织过程资产？
针对以上挑战，达索系统基于3DEXPERIENCE，实现一体化项目管理、企业级端到端的过程管理，关注企业级项目的四大核心业务并实现对应管理目标。
企业级项目管理实现一体化项目管理、端到端的过程管理，包括：
计划管理—结构化产品开发流程、计划体系及个人任务—过程透明；
质量管理—量化目标定义、评审与审计、试制、问题跟踪—闭环管理；
成本管理—预算定义、预算执行、核算—量化可控；
技术管理—市场需求、产品需求与设计、验证与测试—集中统一。
项目计划管理
基于3DEXPERIENCE对项目计划、团队、问题、风险、交付文档等数据进行一体化集成管理；
图2 项目空间
支持多种方式构建项目计划：
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在线编辑项目计划
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从模板拷贝计划
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从其他项目拷贝计划
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从Ms Project导入计划
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从Excel文件导入计划
支持相关属性设置：
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项目名称、任务名称、任务部门/人员、计划时点、具体工作描述等属性；
支持添加项目任务的约束条件：
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关联性、优先级、访问权限等。
基于项目计划进行对应的任务分配，设定通知机制和规则，任务负责人也能通过任务清单进行完成度和工作量的填报。
图3 设定任务通知
项目质量管理
项目交付件（产品、BOM、设计数摸、技术文件等）与项目任务、流程、状态紧密关联，反映WBS任务以及整体项目的完成状态。在3DEXPERIENCE上，产品经理可以在统一的集成界面查看各项任务的执行进度及分配人员清单。
图4 交付件管理
基于3DEXPERIENCE在项目关键阶段和节点进行决策和评审，合理调控项目资源、安排设备及时进场，项目团队成员也可通过任务提醒机制把握项目进度，明确现阶段的任务。
图5 决策评审机制
在进行问题管理时首先需区分问题与风险，进行分类标记与评估，并针对项目整个管理过程中可能出现的验收问题、质保问题、产品良率、现场问题、质量问题、设计问题等进行详细区分、记录、统计、分析与反馈。
图6 问题管理
项目成本管理
成本管理的量化可控需要对各个项目工时列表创建、编辑并定期导入，进行人员工时统计管理，通过对部门考核项目/部门占比/权重值的设定，进行部门绩效数据管理。
图7 工时管理
项目技术管理
基于3DEXPERIENCE对产品需求与设计、市场需求、验证与测试等技术进行统一管理。
基于项目任务规划和编制项目的时间和依赖关系，实现多专业领域、多部门的协同研发以及信息和数据共享。
图8 协同研发
把项目过程中的各类管理元素集成起来并进行关联，设置动态的联动时间点，使项目各执行计划更为精准。
图9 项目元素集成与关联
图10 项目计划联动
可视化看板
3DEXPERIENCE提供实时数据仪表盘显示、各项KPI考核、集成组合能力等驾驶舱式的可视化看板，为企业完成产品战略规划、绩效分析及重要决策等关键任务提供支持，并且具有以下优势：
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数据实时更新
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支持图表明细交互式访问，直接跟踪到最底层原始数据
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个性化视图，灵活定义显示图表属性和布局
小结
企业级项目管理
是实现企业协同与管控的桥梁与纽带
基于3DEXPERIENCE的企业级项目管理是从管理决策-业务执行-数据管理的一体化项目管理及端到端的过程闭环管理解决方案，能够发挥企业数字化转型真正价值的顶层设计与规划，在大型研制型工业企业起到关键的作用。
图11 项目管理实现企业级协同
