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在Teamcenter协同平台上构建全公司的品质管理系统

通常大多数制造业大公司在质量方面会存在以下一些挑战: 通过Teamcenter Quality,我们的目的是打破工程,制造计划,品质管理。

通常大多数制造业大公司在质量方面会存在以下一些挑战:
在Teamcenter协同平台上构建全公司的品质管理系统

 

通过Teamcenter Quality,我们的目的是打破工程,制造计划,品质管理。我们可以对各个部门的所有行为进行追踪,并且为各个领域提供一个共同的知识库,让我们可以对用户进行统一的更改管理。

 

这样的话,公司就能更迅速的制造出更好的产品、更好的品质、更好的竞争优势。

 

这个完整的解决方案在所有的阶段都会起到积极的作用,对产品和工艺的品质产生积极的影响,同时也会对整个产品的研发进程产生更高的效益。

 

 

 

新产品导入的整体质量观

 

 

新的产品以需求的形式出现。利用现代的产品开发方法,把它变成一套体系,再由一套逻辑性的架构,直至变成一种虚拟的产物。

 

通过诸如 APQP和 PPAP之类的质量规划,对各个阶段的工程质量进行监测和认可。团队质量 FMEA为在虚拟产品和流程结构中识别和减少风险提供了一套工具。其余的风险由小组中心质量控制方案来管理,包括检验实际产品的主要特征。所有真正的产品的偏差都会被记录在缺陷中,并且由小组的质量问题解决和一个有效的根源分析的办法得到解决。统一的变化管理功能向周期中的所有相关的商业部门指派更改,使得产品研发流程持续改善,降低新产品投放市场的时间以及现有产品的整体质量成本。

 

 

在Teamcenter协同平台上构建全公司的品质管理系统

 

  • 首先是品质规划。要使一个产品的发行取得成功,就需要对整个项目的每个阶段进行合理的计划,明确其风险,并保证在最后的时间内解决这些问题。

     

  • 我们提供了一个质量项目管理功能,支持完整的产品开发过程,跨越公司的所有业务领域,对所有创建的交付物进行可追溯性,以更好地协调工程,制造和质量管理。

     

  • 通过故障模式及影响分析,为虚拟产品及工艺结构的潜在失效风险提供了一种先进的工具,可以避免在产品生命周期内出现昂贵的高损伤缺陷。

     

  • 控制和检验计划特性是指当生产中可能存在的隐患不能完全消除时,对其进行系统的控制,以确定故障部件并加以控制。

     

  • 西门子 MES生产执行系统可以获取车间质量改善数据,例如改善车间可用性的 Opcenter质量控制。

     

  • 无论如何,我们都会将不合格的管理特性与 Teamcenter联系起来,以捕捉在检验中出现的品质执行体系的全部偏差,并且提供一份智能的错误目录以即时地解决问题。

     

  • 了解产品的品质固然重要,但更重要的是要提高产品的品质和相关的制造过程,从而减少企业的整体品质。为了达到这一目的,我们把质量问题记录在问题处理功能中,让全体用户都可以清楚地看到质量问题的重复性、严重性和在问题的解决过程中是否已经被处理。

     

  • 问题解决能力能够发现并排除根本原因,对所有的内部知识进行有效的思考,并将其作为一个综合的原因分析、纠正和预防的方法来支持可持续的产品和工艺的改善。

     

  • 统一的品质行为管理职能,对所有与品质有关的行为进行集中管理,并透过自动更新系统对整个公司进行监督,以保证及时结束品质措施。

     

  • 在Teamcenter Quality中也可以对供应链中的行为进行管理,并将之前的某些功能延伸到企业的供应商。

     

  • 供应商评价,能够根据项目中的列表和等级来评价供应商,以便更好的理解供应商的能力、对供应商的品质进行控制、提供合适的交付结果,以及可能出现的质量问题

 

 

高品质的可交付产品在各个层次都具有先进的检索特性,它可以利用基于结果的交互过滤器,对数据进行深度挖掘,从而迅速、高效地了解环境。报表和仪表盘是一种内置的特性,可以通过公司内部编制的标准报表,或者通过高级的搜索查询来满足用户的需求。跟踪能使所有有关的品质流程保持连贯。审核日志会记录品质资料中的变动,清楚地辨认出哪些人,以及更改活动以增加透明度。Teamcenter报告,它是通过整合在团队中心用户接口中的精密分析工具来监控所有必要的关键 KPI,从而加强团队质量的产品系列。

 

团队中心质量通过现代、创新、基于网络的用户接口,能够在没有客户端和插件的情况下,通过现代的计算机设备进行访问。触控特性,视觉化的接口,可以为手机和台式机提供支持。接口可以轻松地适应你的商业。

 

团队中心的合作平台将项目管理,产品生命周期管理,模拟制造计划和很多其它的领域都整合在一个共同的平台之下。你可以从公共用户和所有参与领域的组织管理中获益。团队中心质量中分充分发挥了这些平台的许多特性。

 

Teamcenter Quality此外,还提供了一个统一的更改管理功能,可以通过工作流程来引导企业内部的产品或者流程变化。Teamcenter Quality通过这种改变管理功能,可以从两个方面无缝整合,改变可能会对整个企业产生影响。Teamcenter Quality中间触发,或其他区域的变更都会对品质进程产生影响。在不同的区域中,公共的变化管理可以促进更好的合作和快速的现有信息交流。

 

 

 

在与质量管理相同的平台上执行PLM的一些好处

 

 

双方的使用者对每次参考都有一个双向的可见度。如果产品参考中包含了品质流程,那么,产品拥有者就能直接了解生产情况,或品质管理人员能够跟踪最新的产品。品质使用者还可以直接获取3D资料,而在品质品质的产品中所产生的资料或工艺资料,则可用于日后应用于 PLM。

 

在您的公司中,有一些商业需要没有被覆盖,您可以通过我们的SiemensLow-Code平台来进行扩展。我们可以利用这些数据,并与 Teamcenter建立联系,从而让企业能够通过SiemensLow-Code平台来建立他们需要的一切,或许还可以建立更多的资源。

 

 

在Teamcenter协同平台上构建全公司的品质管理系统

深圳领驭科技有限公司,是一家专注于为新能源汽车、装备制造、通用机械、消费电子、医疗器械等制造业领域内的广大用户提供面向工业4.0数字化产品工程解决方案及全方位资深咨询服务的公司。在基于工业互联网平台的设备级、工厂级和产业级数字孪生领域具有技术优势。

 

自创立起一直是全球最大的数字化制造领导者-西门子公司在大中华区的核心合作伙伴。凭借多年在制造业的服务经验,我们已在工业领域协助众多企业改善创新速度和能力,建立强大的产品研发体系,助力企业完善数字化建设。

 

领驭科技坚持以“创新、专业、高效、分享”的企业精神,通过专业咨询、方案规划、定制开发运维三位一体的服务,为中国制造企业打造数字化工厂,提升企业执行力和竞争力,实现工业互联网数字化建设。同时,领驭科技始终坚持“数字智造、领驭未来”的企业理念,追求100%的项目落地,先后累计为300多家全国及海外客户提供专业的平台级咨询与落地服务。

 

 

 

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作者: suifengmianlai

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