建筑行业erp系统如何落地实施？很多家居建材企业为了尽快的增加自己在行业内的竞争力，同时提升企业的管理水平，都想要通过引入ERP管理系统等信息化的企业管理工具来实现降本增效。但不知道从哪里开始着手，又应该达到怎么样的目的和效果。那建筑行业erp系统如何落地实施？

1、高层管理决策者的长期发展支持和参与。

ERP系统的实施是一项庞大的投资项目，企业领导者必须下定决心投入更多的人力、物力和财力资源，并监督这些资源的合理使用，而 ERP系统的实施又是一项管理变革活动，需要高层决策者的快速决策和推动。

2、项目管理能力。

具体来说，要制定出整个ERP实施项目的预算进度，包括建立清晰量化的ERP应用目标、实施ERP项目监管体系和ERP项目评估体系等。时间和成本的控制尤为重要，预算进度要根据需要进行调整。

3、精确的基础资料。

ERP运行的基础是精确的数据，所以我们要在系统实施之初，就花大力气进行企业管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。

5、紧密的协调沟通。

全面开放的协调沟通可以保证信息和数据的准确性。客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，是否有任何影响。清晰的协调和沟通可以帮助企业不断改进ERP实施流程。

建材家居企业要想进行信息化、数字化、智能化的建设，建材ERP，CRM管理系统、建材进销存等是必不可少的。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。适用于民用、建材、办公、酒店、工程、橱柜、衣柜、门窗、卫浴 、展柜、户外、全屋定制等家居企业。