近年来疫情不断，政府管理部门和大众对水务环保行业的重要性有了更高的关注度。未来，国家对水务环保行业的监管将更加严格，因此，水务环保企业需要加快数字化智能化转型，提升业务运营能力和快速扩张能力。

数字化智能化转型关键是资产设备管理数字化智能化，通过云计算、大数据、人工智能、物联网等技术，实现智能远程抄表、远程指挥调度、数字化收运、智能化生产，最终实现数字化管理、数字化工厂、智能资产与互联采购，以此提升整体运营能力，向绿色化、智慧化、生态化发展。

通过数字化智能化技术与管理平台，进行资产设备管理的业务流程梳理、建立内控制度、实现分级管理，针对资产管理、采购、仓储、财务等部门建立相关绩效考核指标。以此提高工作效率，提升内控管理水平，实现持续经营，创造价值！

资产设备数字化智能化管理系统的特点：

标准化管理：充分利用信息化系统固化企业管理制度及管理流程，提升企业资产管理的标准化水平。

移动化作业：利用移动化技术提升现场盘点，点巡检，报故障，检维修的作业效率，同时做到流程可控，提升监督便捷性。

数据化展现：数据通过移动端进行实时回传，提升了现场作业数据的实时性和真实性，为管理决策数据分析提供可靠数据支撑。

闭环式管理：通过资产管理全生命周期闭环管理，实现资产自购置、使用、运行、检维修、报废、处置的端对端管理体系。

资产设备数字化智能化管理的六个应用场景

应用场景一：初步建立了企业资产管理主数据规范

之前都是分散管理，员工是否到现场，无法实时监管。将流程进行固化后，实现统一设备资产分类、统一资产、物资编码体系、统一资产检维修工单工作流、统一固废、水处理业务流程和审批流程、统一故障管理流程、统一检维修管理流程等，形成集中管控。

应用场景二：实现了设备和物资的标签化管理

实物资产进行标签化，每个资产都有一个身份证号一样的设备编码，只需要通过PDA，微信等扫一扫就可以获取设备的信息，信息的多少取决于当时企业根据需要录入的数据。每个信息卡片代表设备的唯一性，同时在系统里可以清楚了解每个设备的位置信息。

应用场景三：PDCA循环体系结合现场移动化办公，加强现场业务执行便捷性，提升业务监督效率。

每个数据都需要上传到系统，业务主管可以清晰了解操作员工做了哪些工作，以及做得好不好。

应用场景四：设备其他管理业务移动化。

比如设备盘点移动化、随时随地查看设备、维修作业移动化、工作汇报更及时。

应用场景五：内控审批移动化，加强了内控，缩短了周期。

应用场景六：物资管理移动化提升库周转，降低物资呆滞，为数据的共享和分析提供决策依据。

资产设备数字化智能化经验分享：数据收集是基础，中台建设是保障。

各个工厂设备不同，仓库的规模不同，那么他们的管理规范也不同。但是需要一套统一的系统，可以适用于所有子公司和工厂。这就需要数据中台，建立数据库，进行数据的治理与规范。这样才能进行数据积累以及保证数据的有效性。

其次，通过业务中台，采用共享模式，将数据采集出来，通过统一平台制定标准和规范，减少沟通成本，提升协作效率。