工厂布局规划方案是怎样？科学合理的工厂布局规划，对企业实现精益生产管理目标起到的作用事半功倍。工厂布局规划到底该怎么走？步骤和方案是怎样呢？

工厂布局规划方案：

1、基本状况把握：了解企业发展的基本状况和行业市场预测分析。

2、解读企业文化：解读企业文化，调阅企业视觉形象识别文件等文件。

3、价值流分析：进行工厂价值流分析（信息流、物流、工艺流程）。

4、绘制流程资源关系矩阵：识别流程和资源匹配关键点，重点控制。

5、产能规划：了解产能需求和客户需求节拍，平衡设备和人员能力。

6、确定主体布局规划。

7、规划设计说明：提供和布局规划设计总揽图、设备统计、面积、人员配置、工装夹具等资料，并作说明。

8、模拟和改善：采用三维软件或者模型、沙盘进行物流、搬运测试，不断完善布局规划设计内容。

9、规划执行训练：新工厂搬迁，根据规划实施训练和说明，确保方案的落实和执行。

10、搬迁后跟进：新工厂投产顺利后，对规划进行跟进和回访，了解不完善点，提出改善建议。

随着产能升级，企业进行工厂布局规划，目的都是期望降低生产成本、减少能耗，提高产品质量和扩大产能，以增强市场竞争力。数夫软件，针对泛家居企业，实现了从营销渠道端、生产制造端到供应链端的横向覆盖。软件产品包括CRM、DRP、PLM、OES、ERP、APS、MES、SRM、IM99智造系统、九维云销系统等；管理咨询包括智造产线规划、M2C智能制造模式设计、C2M智能营销模式设计、S2L智能服务模式设计等。