家具企业如何做好生产进度管理？对于家具制造企业而言，生产进度无法管控是企业头疼的主要问题，这会导致订单无法按时交付、客户满意度严重下降以及企业核心竞争力削弱等种种影响。那如何做好生产进度管理？

一、生产进度管理存在的常见问题

生产信息传递速度慢，跨部门协作困难；

生产进度无法及时掌握，缺乏系统汇总；

急单、插单时有发生，人工排产应变力不足；

制造品质不良时有发生，返工情况频发；

设备故障不能及时处理，影响生产效率。

二、如何做好生产进度管理

1、制定合理的生产计划

企业需要事先了解生产车间的各个数据，如设备、人员与订单，通过可视化数据分析制定合理的生产计划，在生产进行过程中严格按照计划执行，不仅能降本增效，生产人员也能更加专注于质量和进度，企业效益也能得到保障。

2、生产过程中实行进度控制

生产过程中涉及多个因素影响，企业生产需要对计划方案、程序、日程开展安排和检查，其目地取决于提高工作效率、控制成本、按期生产制造出优质产品。在产品生产前需提前备好齐套的物料，做好计划排程，检查每个生产制造环节；在生产过程中，通过可视化大屏实时把握生产进度，出现问题也能及时补救。

以上是家具企业生产过程常遇见的问题。MES系统作为生产管理体系，聚焦车间现场生产状况，助力生产制造企业打造智能工厂，实时掌握生产进度，实现降本增效。数夫家具MES系统助力家居企业打造透明化、自动化和智能化车间，实时管控家居制造过程、实时采集现场生产数据，让生产更高效，成本更低。