项目的成功项目可能有这共通点，失败的项目也有，这些原因在某种程度上影响到项目的交付。

 
1、没有明确的项目目标

在目标没有明确的情况下开始工作很容易导致项目失败。

比如：你要出去旅游，你要确定目的地或者确定路线，具体去什么地方干什么，这就是你的总目标。你还要将这个目标进行分解，要到达目的地你要自驾游，高铁还是飞机；确定住宿，是订酒店还是订民宿；当地有哪些景点等等。

 
当然项目管理可比这复杂的多，但是同样的一点是在项目工作中，如果没有明确的目标很可能会导致项目失败，所以确定项目管理目标尤为重要。

2、项目计划不合理

缺乏充分的项目计划是许多项目失败的普遍原因，有时项目失败是由于忘记或忽视一些简单的细节，如果项目计划的细节太少，就很难预测项目的风险和问题。

 
具体实施工作的人员最了解各项具体活动，管理者可以通过会议和相关成员制定项目计划，再制定项目计划时，项目经理可以使用进度猫甘特图，在甘特图中对项目目标进行分解，每个任务尽可能分解到以天为单位，再设置每个任务的时间，项目里程碑，依赖关系。而且通过项目计划的制订，会让项目成员更加严格地按计划执行项目，也能更有效地完成工作。

3、艰难的过程管理

很多项目一开始的规划很好，各个方面也都考虑到了，但是在实际执行中却没有一个完整的管理过程，无法把控各个子任务的进度，某个环节出现了延迟，那么整体的进度都会受到影响。

 
项目经理可以使用进度猫来跟踪项目进度，项目进度管理在实施过程中，一旦发现计划与实际情况不符，可以及时找出原因，采取必要措施。