招人难、管人难，是不少做劳务派遣公司都会出现的问题，在当下的劳务派遣用工市场，其实很多用工企业都需要劳务派遣公司来进行招人管理，用工企业仅用人，并不招人、管人，如何快速满足用工企业的用工需求成为很多劳务派遣公司急需解决的难题，特别是在用工企业用人旺季，招人需求更加迫切了。本期，我们好工友劳务派遣管理系统整理了一些劳务派遣公司客户招人、管人、用人的经验，看他们怎么做？

1、深圳人力资源企业王总：招聘渠道分散，流量难集中，人才再激活难度大。

“人人人，都说就业难，但是我们很发愁，愁什么？招不到合适的人啊。”
招人无非线上或线下两个渠道，但是这两个渠道却涵盖了各种各样的招聘渠道。
线上：各大招聘网站、招聘APP、人力资源网站、分类信息网站…
线下：各种招聘会（社招&校招）、朋友推荐、客户推荐…

招聘渠道过于分散，公域流量池获客成本越高，流量掌握在平台，集中筛选太繁琐，费人费力又费时。
建立我们专属独立招聘渠道后，无论在线上和线下，招聘和管理上，招人-用人-管人，都在一套系统里管理，效率都大大提高了。

2、杭州劳务派遣公司陈总：关键在于人才盘活、全员营销

“以前玩的是流量，现在都在谈私域流量。”
由于人口红利消减，就业者择业和就业理念转变，有相关机构统计，很多就业者平均每年2-3次更换工作，部分岗位流失率更高，企业用人难。
其实单位的用工企业很多，招人难，留人更难。在员工选择我们单位后，是不是可以建立专属的人才库，让就业者在单位的用工企业中流动起来，快速沉淀人才资源，搭建企业专属人才库。

公域流量转变私域流量，这是一个过程，全员营销，人人都是招聘员。
通过搭建多种营销玩法（注册有礼/入职有礼/邀请有礼/推荐入职有礼等），奖励驱动，激发用户传播动力，为招聘小程序引流，增加潜在目标受众。
全员裂变招新，劳务派遣/人力资源企业旺季招人不在发愁。

3、南宁劳务企业林总：合作伙伴给我们输送了很多员工。

“有人有厂，才能把劳务派遣业务做到融会贯通。”
对于劳务派遣行业来说，合作伙伴送人这一合作模式不可缺少。
合作伙伴的有效管理必不可少。传统的方式是拉群，用Excel表格记录送人名单，提成明细，群里合作伙伴众多，不同的合作伙伴方式可能都不太一样，合作伙伴管理系统，将代理商/合作伙伴渠道线上化统一管理，告别合作伙伴提成明细群发，系统内可一对一在线发送明细，手机查看，增加私密性。

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