作为一个项目的管理者，想带领好团队，增强团队的执行力，必须做好以下三方面：

 
1、确定目标

项目目标是团队共同努力的方向，
项目目标必须具体、能够量化、可行的、有时间限制。

确定项目目标这一过程能够提高项目成员对管理项目的参与度，既能够集中大家的智慧，又能够调动大家积极性，还使项目成员对项目有深刻的认识和了解。
项目目标的确定有利于项目团队随时测量自己的进度与距离目标实现得远近，从而随时对项目做出适宜的调整。

 
2、计划的跟进与监督

项目的计划与执行是统一的，项目计划反映项目团队最新工作进度与可交付成果情况，项目的计划与执行保持高度的一致性，责任划分与工作交付清楚明确。

使用项目管理工具进度猫，我们可以通过甘特图来编制项目计划，再将计划明确分配到个人，这样管理者通过甘特图就可以直观的看到项目有哪些任务，每个任务由谁负责，当出现问题时就可以直接找到负责人来解决问题。

 
3、加强团队沟通

聆听是交流中必不可少的，但它往往被人们在急于传达更多信息时忽视了。

项目团队中主要通过发送消息和召开会议来进行沟通，沟通是有效管理团队的较重要内容之一，没有沟通，团队就无法运转。

沟通不足会导致信息的缺乏，进而出现错误。这还会使团队成员感觉被排斥在外，由此产生距离感，从而破坏团队士气。