实施MES系统前要注意哪些问题？MES生产管理系统用得好，有利于企业从经验管理转换为数据管理，帮助企业做出更好的决策，更敏锐地发现问题、分析问题、解决问题。那家具企业实施MES系统前要注意哪些问题呢？

实施MES系统前要注意问题：

1、对制造执行能力进行分析

MES生产管理系统的终极目标，是为了提高生产制造执行能力和水平。因此，实施MES管理系统前，首要问题是对当前制造执行能力进行评估。

从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理与改进、制造与IT基础设施等角度，把企业的制造执行能力成熟程度划分为劣、可、良、优、未来追求目标共5个等级。

2、选好MES管理系统的功能模块

MES系统中较重要的模块：生产运行管理模块的核心，即生产计划、统计与调度。

生产运行的基础是设备及其运行，因此设备管理模块和数据采集和存储（实时数据库），也应是MES系统的基本模块。

一般还有产品质量管理模块、成本管理模块、物料平衡与仓储管理模块等。

目前，随着管理的集约化和精细化，新的信息技术和软件，增加了MES的新功能需求。

3、做好“三集成”

作为车间层的先进生产管理技术，MES管理系统的集成性、柔性、开放性、自组织、自适应和重构能力对车间制造过程的优化运行和敏捷性发挥着重要的作用。

所以要做好MES各模块的集成、MES和PCS/ERP层面的集成、企业内部与外部的集成。

“中国制造2025”明确提出推进制造过程智能化，通过建设智能工厂，促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制，进而实现整个过程的智能管控。

MES管理的应用是制造企业推进智能制造，迈向“中国制造2025”的重要信息化手段之一，甚至可以说，MES是一条必经之路。数夫MES生产制造执行系统是专业家具生产管理软件，利用数字化管理系统，助力家居企业实现生产信息化管理升级，帮助企业改善整体的业务流程，降低成本、提高生产效率。