劳务建筑行业是我国现代化产业的重要支撑产业，建筑行业历史悠久，但在数字化转型的道路中仍处于刚起步阶段。随着产业化升级及市场环境的变化，传统的建筑行业也需要进行走向数字化变革之路，才能做到与时俱进，不会成为被时代淘汰的产物，那么该如何借助数字化系统真正保障工期、保证质量、规避风险、监督安全、增加效率、创造收益成为建筑企业的转型的首要目标，今天蓝库云和大家一起探讨下建筑行业的转型之路该入会迈出第一步。

建筑行业存在的普遍痛点
建筑工程行业的信息化路程一直非常的坎坷，经历了“为合规上系统”以及中国大基建时期的野蛮生产阶段后，建筑工程市场的竞争更加激烈，“拿项目”创造商务利润已经不再是唯一的关键因素，如何“管好项目”提高项目管理利润，已经变得越来越重要，收到企业负责人的高度重视，从拿项目再到管项目着期间都经历过无数的经验教训才换来的觉醒。

如今每个建筑工程企业，都在探索如何通过数字化转型做到真正的“降本增效”的效果，都在寻找一种让前线好用，让中层好管，让高层好判的信息化建筑劳务系统。

为此市面上各家传统的 ERP、工程管理系统厂商，纷纷拿出各式各样的“项目管理系统”与解决方案，但是结果往往不尽人意，数百万的投入，一年半载的培训与要求下发，最终换来的都是一线用的磕磕绊绊，甚至有的还直接用回了原有的Excel管理模式。

两全其美的系统，既能“规范”管理，又能“灵活”变化
建筑工程行业的核心业务围绕工程项目管理，以“项目”为单位，管理天然面临着诸多变化：

1：集团管理制度容易频繁改变。

2：各分公司、项目线管理制度具有差异化。

3：工程进度监管不到位，导致资源浪费。

4：基层劳工变动频繁发生变化，存在劳务风险。

5：大型EPC项目之间，都有着管理上的差异。

究其根本，是传统的信息化路径——这是标准化的系统或是个人表格工具都无法兼顾 “灵活”与“规范”的要求，蓝库云这种零代码工具的出现，给建筑工程行业带来了一条全新的信息化的可能性：

1：1-3个月落地集团定制化的建筑劳务管理系统。

2：手机端与电脑端功能无缝对接，一线方便操作填报。

3：公司制度、审批流程、单据规范的变更，1天内即可快速搞定。

4：总经理、项目负责人、甚至项目部都能自己搭建出属于自己部门的管理构建系统。

5：业务部门就能搞定系统维护，调整系统再也不用“劳烦”第三方厂商。

6：对大型EPC项目，每个项目部都能构建自己的系统，同时公司、局、集团又能自动收集各项规范指标。
结论
当下建筑业数字化转型正在快马加鞭地进行着，数字化服务商也在随着转型所需不断地更新迭代。从建筑业转型角度来看，无论从转型进程、速度还是成效仍处于起步阶段，从解决方案及产品的研发角度来看，无论是产品的成熟度还是适配性蓝库云零代码应用搭建平台成了更佳选择之一，让建筑行业数字化转变得如此简单。