业财一体化实施方案是怎样？业财一体化，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。那实施方案是怎样呢？

业财一体化实施方案：

1、系统梳理业务流程，打通业财数据的取数标准及规则

落地业财一体化的实施，关键一步在于对整个公司现有的业务模式以及业务流程和伴随整个业务流程的每个环节的数据流的情况去做系统的梳理。要知道公司本身的业务是什么样子的，在每一个环节里会包含哪些流程，在这些流程中会产生什么样的数据，在做这些数据采集时，需要统一数据采集的标准和口径，这样才能在底层取数的环节中，保持业务和财务数据口径的一致性。数据采集的质量会影响整个项目的整体效果，甚至最终的一个产出。所以在推进业财一体的全面分析体系建设过程当中，要对企业的数据进行一个摸底排查，如果发现条件不足的数据，要提供补录数据及数据处理的解决方案。

2、理解业务逻辑，找到并解决业务和财务间的差异

在企业推进业财一体化的过程中，财务和业务由于对收入、成本等指标理解的口径的不一致，导致在业财一体化中数据分类采集标准存在差异。

3、量身定制KPI体系，开展有效分析

在落地业财一体的过程中，需要结合我们对于这个行业的理解，制定一套相对应的分析框架、分析体系，以它作为一个起点。接下来就是公司的业务团队和财务团队根据起点围绕业财一体的KPI体系分配流程工作，从中判断出哪些是企业的一些独特的竞争优势，哪些是可能存在的潜在机会，进而通过数据来驱动企业的增长。当有了上述的这些基础之后，企业通过数字化工具再进行快速地实施落地，就可以将业财一体化概念变成可以操作的现实了。

 业财一体化的核心是：事前规划、事中控制、事后评估，形成一个管理的闭环，关键在于把握业务流程的关键控制点。数夫软件二十多年来，一直专注于泛家居行业的管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，产品有营销端的CRM\九维云销、制造端的ERP\MES\APS\WMS、供应链端的SCM系统，及数字化整体解决方案等。帮助企业实现真正业财一体化。