作为项目管理者，每天都要应对项目中的所有问题，安排任务，还要照顾下属的情绪。管理者应该怎么做。

 
1、计划制定

项目经理作为项目管理者，需要制定计划，合理化分配任务。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，在甘特图中对项目进行分解，甘特图直观显示项目中的所有任务，任务时间，依赖关系，任务负责人等。

 
2、有效授权

授权给项目成员是项目推进的关键，将完成某项工作所必须的决策权移转给下属，并且还要明确完成该工作的必要责任。

 
在授权时，要注意，如果任务过于复杂，可以将任务再次进行拆分为易于完成的任务，同时针对每个项目制定明确的目标，让追踪变得更加高效。

 
3、高效沟通

沟通的更大障碍在于员工对上级的意图在理解上产生了歧义，不断反馈的沟通，是减少员工工作出错的关键。

项目经理应该主动与项目成员进行沟通，积极听取员工的意见建议。及时化解员工接受信息时产生的理解障碍。通过这种有效的沟通方式，也能让管理者很清晰地得知员工的真实水平。

 
4、化解冲突

人与人相处中的冲突难以避免，如果管理者没有一个正确的解决冲突的策略，那所有冲突背后的问题将长期持续存在，很少会随着时间的流逝而自动消失。

这个考验管理者的协调能力，当团队间，上下级间发生冲突时，要懂得调节与化解。

 
5、项目跟踪

项目进度跟踪是项目管理的一个关键点，及时了解项目的进展情况和项目状态，就能及时发现影响项目成功的问题。

 
使用甘特图制定计划，将任务分配给项目成员，项目成员通过甘特图可以随时查看自己的任务，完成任务后进行勾选，甘特图就会自动计算项目进度。