张伟和王楠同时进入一间公司，一段时间后，张伟升职加薪，王楠却还按部就班的上班，王楠想不通为什么同时进公司，张伟却升职了。

 
王楠
老板说：“王楠，你去看看楼下还有没有打印纸”

过了一会儿，王楠回来汇报：“问了楼下老板店里还有。”

“有多少?”老板又问。

李王楠没问过，于是赶紧又跑下去，然后告诉老板：“还有很多大概100件。”

老板又问：“价格呢?”

王楠：“您没有叫我打听价格。”。

 
张伟
老板又把张伟叫来：“张伟，你现在去看楼下还有打印纸没？”

张伟不久后回来，他向老板汇报：“老板说还有很多，店里大概有一百件，还有库存，一件八十元，我问了老板，咱们如果买的多了还有优惠，我还留了老板联系方式，可以送货上门。”

在职场中能够充分发挥主观能动性，具有较强执行力的人，往往能能获得机遇，快速成长。学会创造性的完成任务，对领导交办的任务，按照要求完成后，多站想一想还有什么能做的，大多数公司需要的是创造力强，执行力强的员工。

 
影响员工执行力的两大因素：一是员工本身，二是领导。管理者对员工执行力的提升有不可推卸的责任。

比如上边的张楠，推一下，走一步，但问题全在他身上吗？也不全是，管理者也有着不可推卸的责任。管理者的管理责任至少有以下几点。

1、没有明确目标

管理者没有明确目标与项目成员职责，项目成员只能暗自揣摩体会。

但是也不是每个员工都能揣测到管理者的意图，甚至不去猜测

因此管理者在发布任务的时候要明确：目标是什么，需要多长时间完成，完成到什么程度，任务下达应清清楚楚，越明确，越能有效减少执行偏差。

 
2、制定计划
项目管理离不开制定计划，管理者在制定计划的时候可以使用进度猫，在进度猫甘特图中对项目进行分解，并且确定项目时间，将任务分配给下属，在分配任务的时候，要明确这个任务要做什么，交付物等。

3、用人所长

没有不好的员工，只有不好的管理者，管理者需要了解项目成员，根据项目成员的能力来分配任务，用人所长而非用人之短，将个人能力更大化发挥，才能发挥出员工最高的执行力。

管理是一种分配，有合理的岗位分配、适当的资源分配之后，员工才能有绩效，才能参与最终利益的分配。